對于家電行業來講，搶灘素有“金九銀十”的樂視說法。自從2012年樂視首次發起“919樂迷節”，電視的機在國內彩電業掀起了波瀾，熱度此后“919”一直是消退小米中國彩電行業的促銷狂歡節日。作為樂視發起電商節，暴風放眼全年促銷周期來看，搶灘僅次于阿里的樂視“雙11”、京東的電視的機“618”，算得上是熱度由企業發起的、影響全行業的第三大電商購物節。
然而，今年的太原美女（上門按摩）(微信電話365-*2895)9月份，彩電行業的大促中樂視不再是主角。
資金困局引發連鎖反應
在整個9月份，所有彩電企業打得火熱的時候，樂視幾乎沒有聲音發出。唯一外界能聽到的是，9月12日新樂視宣布推出“919超級電視日”，以替代此前主打“買會員送硬件”的樂迷電商節。
當時樂視網CEO梁軍表示，“新919”是新樂視嘗試改變的重要一步，未來新樂視將和LePar一起轉型互聯網新零售。沒有了大幅補貼的“新樂視”和“新919”，新聞稿發布之后，市場上沒有掀起任何波瀾。
易觀分析師朱大林說，樂視今年之所以低調，還是資金困局引起的一連串問題，“上游供應商都知道樂視的資金狀況，沒有人賒賬給它，所以處于沒貨可賣的狀態。”
另一位電視行業資深人士表示，資金緊缺今年引發了一系列問題，比如渠道商對樂視失去信心，上半年開始已經有大量的渠道轉投其他品牌。另外資金缺乏導致樂視網不再購買獨家內容和分銷自制節目，樂視網已經不再有自己的特色，對用戶影響較大。
“樂視視頻內容的匱乏，導至了用戶流失。”朱大林說。
同時，因為資金困局，樂視今年也沒有再搞高額度的補貼政策，沒有做大規模市場營銷，對用戶購買的吸引力自然就下降了。
記得去年的“919樂迷電商節”，樂視聯合江蘇衛視做了一場盛大的直播，邀請了眾多一眾明星到場，創造了一個小記錄：15小時賣出57.6萬臺電視。
今年的919，新樂視只有9月12日的一場發布，之后再也看不到下文。至于銷量，有業內人士告訴懂懂筆記，整個9月，樂視線上銷量應該只有5萬臺左右，而線下的情況更不樂觀。
資金導致一連串的問題，無貨可賣，沒有市場營銷，無力補貼用戶，沒有好的內容可看，供應商觀望，渠道商反水，多米諾骨牌連鎖反應造成了樂視電視的局面極不樂觀。
按照以往的常理，節假日促銷樂視一定是互聯網品牌電視里的第一名，而且是遙遙領先，但是今年這種情況一去不返。
僅以“919”這一周銷量來看，根據奧維云網《AVC彩電-整體電視線上零售市場監測周度數據報告 》顯示，2017年第39周(9月18日至9月24日)的情況，樂視銷量已經不在前十，銷售額勉強擠進前十。
事實上，今年以來樂視電視的出貨量一直處于下滑當中。懂懂筆記通過中怡康數據得悉，樂視電視1月至7月銷量占比同比下降超過50%;“今年618”電商大促期間銷售額同比去年下滑了57%，今年919原本應該是自己的主場，但又是完敗。
樂視退位，小米暴風“搶食”份額
在樂視電視如此大幅下滑的同時，市場空間顯露出來。“樂視資金問題產生了很大的影響，原來節假日的大促其銷量都排第一，但是現在反而給了小米、暴風一定的縫隙搶占市場。”朱大林指出。
樂視電視退席，留出來的市場空間對其他廠商無疑是一個絕佳的時機。我們回顧一下智能手機市場，在2015、2016年，三星在中國高端市場快速下滑，當時小米勢頭正猛，但因為沒有高端產品推出，沒有搶到這塊蛋糕。
機遇留給了華為。因為銷量上升勢頭很猛，當時華為Mate系列和P系列正好可以替補三星的高端產品，所以三星留下的大部分高端、商務市場，都被華為悉數收入囊中。這次契機，也奠定了之后兩年華為手機的持續爆發式增長。
樂視電視給市場留出了一個多大的縫隙?從目前的數據來看，小米和暴風都是受益者。根據奧維云網第39周(9月18日至9月24日)的銷售監測來看，前十的榜單上只有兩個互聯網品牌電視，一家是小米，另一家就是暴風。
小米電視恰好在上半年推出了極具競爭力的4A系列。根據中怡康數據顯示，2017年1~7月小米電視線上銷量同比大漲91.2%，漲勢迅猛。而在9月份這個促銷節期間，京東、天貓、蘇寧等幾大主流平臺上小米電視銷量都排名第一。
2015年7月才宣布成立的暴風電視是互聯網領域新軍，在今年4月上調電視價格之后暴風依然保持增長。
其實，今天國內互聯網品牌電視整體正在遭遇退潮期，不僅樂視，很多品牌的市場“聲量”都在降低。比如酷開電視，線上銷量同比下降47.1%;再比如去年巨資投入市場營銷的微鯨，今年的市場動作也小了很多，在各個促銷節上身影并不活躍。
上述業內人士告訴我們一個現狀，許多互聯網電視品牌，過去兩年的銷量完全依賴品牌投入做為支撐，是在生生打出一個新品牌來。從市場規律來看，這種打法很難長久，所以今年互聯網電視品牌在退潮。
業界普遍觀點認為，今年國內互聯網品牌電視到了洗牌期。
互聯網電視的新變局
變化的內因不僅僅是互聯網電視市場份額的此消彼漲，而是更深層次的格局之變。
首先，互聯網品牌電視正在走出補貼時代。可以說，樂視是互聯網電視這個品類的開創者，但同時也開創了補貼(硬件免費)的新打法。以往樂視的促銷都是以會員補貼、硬件捆綁的方式，在行業內被稱為“雙虧”：以捆綁定價的方式，硬件和會員兩項業務都是虧損的。
樂視電視的產品不錯，但真正讓樂視在短時間內取得很高市場份額的最主要原因還是“雙虧”。
在樂視的帶領下，互聯網電視這個品類一開始就陷入補貼大戰。業內人士測算，微鯨因為巨額外廣告投入，2016年賣一臺電視平均虧損800元，暴風TV2016年每臺平均虧損400元。小米電視虧損的情況不詳，但小米內部對小米電視的要求是“2017年不再虧損”，可見之前也是補貼定價。
隨著樂視電視的逐漸退場，更隨著互聯網電視企業逐漸成熟，補貼的弊端得以緩解。自我造血的良性發展才是對行業和用戶有價值的。那么接下來的一年，才是互聯網電視真正實力的較量。
小米電視CEO王川也提出：“小米電視定價(依據是)多少不賠錢，就定價多少。”可以看出，小米今年的定價也不會再延續賠錢的打法。
接下來市場內各大玩家比拼的將是技術創新和運營能力。