富士康集團成功收購日本夏普 海外市場全面變軌加速
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中國家電終于在2016年農歷春節到來之際，富士迎來了最為激動的康集黃金時刻：繼家電巨頭海爾斥巨資收購美國老牌家電企業GE集團家電業務后，代工大王富士康集團也終于要抱得"美人歸"：斥巨資完成對全球液晶巨頭日本夏普的團成濟南（酒店上門服務）聯系方式【電話微信192=1819=1410提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達收購。
2月4日，功收購日軌加日本媒體率先披露：夏普已經與富士康集團實際控制人郭臺銘達成協議，本夏前者將重點討論和研究后者提出來的普海收購方案：承擔夏普公司全部債務，以及近7000億日元的外市價格。最終，場全一旦這場交易達成，面變濟南（酒店上門服務）聯系方式【電話微信192=1819=1410提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達那么也將上演一出"采購商"變身"大股東"的富士商業戲碼。郭臺銘控制的康集富士康集團以為蘋果等全球巨頭代工聞名，一直從夏普采購大量液晶面板，團成屬于夏普的功收購日軌加商業合作伙伴。
眾所周知，本夏這并非中國家電企業在海外市場的普海第一次戰略出手收購。此前就出現了包括海爾收購美國GE家電業務、海信收購夏普美洲業務、長虹收購三洋中國區域彩電業務、創維收購東芝中國區域家電業務以及德國老牌電視品牌。
更早些時候，長虹還與惠而浦一起參與競購意大利最大家電企業意黛喜，雖然未能達成交易但卻釋放一個重要信號，而海爾則相繼完成了對三洋東南亞家電業務、新西蘭最大廚電企業斐雪派克等一大批海外收購。
透過這一大批中國家電企業的"掃貨海外家電品牌"舉措，可以發現產業發展的兩大趨勢：一個就是海外市場成為中國家電業未來的戰略高地；另一個是中國家電海外經營模式正在經歷一輪全面的變軌加速。
接下來，無論市場環境怎么變，中國家電企業怎么走，可以肯定的是，海外市場必將成為未來中國家電產業新一輪"黃金期"的戰略高地。從最近一段時間，海爾和富士康等企業先后斥巨資收購美國GE集團家電業務和日本液晶巨頭夏普的舉動可以看來，海外市場已經成為中國家電產業做大做強、尋找新增長點的必經之路。
只不過，接下來留給中國家電企業可以收購和吞并的海外對象，將會越來越少。包括美的、格力、長虹，以及創維、TCL等等本土家電龍頭企業，未來增長和可持續擴張的最大動力，一定是資本并購。
而海外成熟市場上已經形成一批老牌家電品牌，不管是歐美，還是日韓可以供中國家電收購和并購的對象，則是越來越少。所以這次美國GE家電業務出售，就引發了五家企業的競購。同樣，郭臺銘收購夏普也是經歷了多輪挫折和風波，一直面臨著不小的壓力。
中國家電的海外擴張和發展路徑，也正在經歷一輪的深度變革。其核心就是從過去的海外出口賣貨，到建立自有品牌的自主經營拓展，最終開始直接在海外收購優秀品牌進行本土化經營和操作。這背后，既是因為中國企業的綜合實力和能力正在快速提升，擁有可以在海外收購的底氣，同時還逐步建立和掌握企業并購整合的經驗和能力。
另一方面，則必須要看到，海外成熟市場對于家電品牌的認知度和忠誠度都比較高，過去很多中國企業總是天真的認為，可以靠自有品牌的經營策略在海外市場快速獲得規模上的突破和提升。實際上包括意黛喜、GE、三洋、東芝和夏普這些洋品牌，在各個區域市場上的用戶認知度均不是短期可以改變的。所以這才逼著更多的中國企業，以資本并購的手段完成在海外市場的操作和崛起。
2月4日，功收購日軌加日本媒體率先披露：夏普已經與富士康集團實際控制人郭臺銘達成協議，本夏前者將重點討論和研究后者提出來的普海收購方案：承擔夏普公司全部債務，以及近7000億日元的外市價格。最終，場全一旦這場交易達成，面變濟南（酒店上門服務）聯系方式【電話微信192=1819=1410提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達那么也將上演一出"采購商"變身"大股東"的富士商業戲碼。郭臺銘控制的康集富士康集團以為蘋果等全球巨頭代工聞名，一直從夏普采購大量液晶面板，團成屬于夏普的功收購日軌加商業合作伙伴。
眾所周知，本夏這并非中國家電企業在海外市場的普海第一次戰略出手收購。此前就出現了包括海爾收購美國GE家電業務、海信收購夏普美洲業務、長虹收購三洋中國區域彩電業務、創維收購東芝中國區域家電業務以及德國老牌電視品牌。
更早些時候，長虹還與惠而浦一起參與競購意大利最大家電企業意黛喜，雖然未能達成交易但卻釋放一個重要信號，而海爾則相繼完成了對三洋東南亞家電業務、新西蘭最大廚電企業斐雪派克等一大批海外收購。
透過這一大批中國家電企業的"掃貨海外家電品牌"舉措，可以發現產業發展的兩大趨勢：一個就是海外市場成為中國家電業未來的戰略高地；另一個是中國家電海外經營模式正在經歷一輪全面的變軌加速。
接下來，無論市場環境怎么變，中國家電企業怎么走，可以肯定的是，海外市場必將成為未來中國家電產業新一輪"黃金期"的戰略高地。從最近一段時間，海爾和富士康等企業先后斥巨資收購美國GE集團家電業務和日本液晶巨頭夏普的舉動可以看來，海外市場已經成為中國家電產業做大做強、尋找新增長點的必經之路。
只不過，接下來留給中國家電企業可以收購和吞并的海外對象，將會越來越少。包括美的、格力、長虹，以及創維、TCL等等本土家電龍頭企業，未來增長和可持續擴張的最大動力，一定是資本并購。
而海外成熟市場上已經形成一批老牌家電品牌，不管是歐美，還是日韓可以供中國家電收購和并購的對象，則是越來越少。所以這次美國GE家電業務出售，就引發了五家企業的競購。同樣，郭臺銘收購夏普也是經歷了多輪挫折和風波，一直面臨著不小的壓力。
中國家電的海外擴張和發展路徑，也正在經歷一輪的深度變革。其核心就是從過去的海外出口賣貨，到建立自有品牌的自主經營拓展，最終開始直接在海外收購優秀品牌進行本土化經營和操作。這背后，既是因為中國企業的綜合實力和能力正在快速提升，擁有可以在海外收購的底氣，同時還逐步建立和掌握企業并購整合的經驗和能力。
另一方面，則必須要看到，海外成熟市場對于家電品牌的認知度和忠誠度都比較高，過去很多中國企業總是天真的認為，可以靠自有品牌的經營策略在海外市場快速獲得規模上的突破和提升。實際上包括意黛喜、GE、三洋、東芝和夏普這些洋品牌，在各個區域市場上的用戶認知度均不是短期可以改變的。所以這才逼著更多的中國企業，以資本并購的手段完成在海外市場的操作和崛起。