智能手表的起伏與混戰(zhàn)：是時代趨勢還是曇花一現(xiàn)？
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導讀：雖然智能手表出貨量仍無法與傳統(tǒng)手表相提并論，智能戰(zhàn)但如同智能手機取代功能手機，手表勢還智能手表毫無疑問也將推動傳統(tǒng)手表用戶的起代深圳外圍（外圍預約）外圍女聯(lián)系方式（電話微信180-4582-8235）一二線熱門城市上門升級換代需求。
2017年的伏混華為分析師大會上，時任華為副董事長、曇花輪值CEO徐直軍的智能戰(zhàn)一番話讓外界十分意外：“我不明白有了智能手機為什么還要有智能手表。我們做的手表勢還這東西未來到底有沒有需求？”
兩年多時間過去，包括智能手表在內的起代可穿戴設備已經(jīng)成為華為消費者業(yè)務的重要組成部分。華為之外，伏混小米于上個月推出了智能手表產(chǎn)品小米手表，曇花OPPO和vivo也宣布正在研發(fā)智能手表產(chǎn)品。智能戰(zhàn)智能手表賽道中，手表勢還華米OV這四家已在手機業(yè)務上沖殺多年的起代老對手即將再次全聚首。
不過，伏混徐直軍兩年前的曇花疑問還沒有得到完全解答。智能手表到底能夠提供怎樣的價值？與智能手機又應該是怎樣的關系？一切仍在投石問路之中。
智能手表起伏與混戰(zhàn)
提到智能手表，便不得不提Pebble這個智能手表鼻祖和曾經(jīng)的市場老大。
2012年，第一代Pebble手表的眾籌項目獲得超1000萬美元的融資，引發(fā)了廣泛關注，也開始讓智能手表的概念和品類走入大眾視野。先發(fā)優(yōu)勢讓這家企業(yè)一度成為智能手表市場的霸主，市場份額占比近半。
2013年，三星推出了Galaxy Gear；2014年，深圳外圍（外圍預約）外圍女聯(lián)系方式（電話微信180-4582-8235）一二線熱門城市上門蘋果發(fā)布Apple Watch。全球前兩大智能手機巨頭先后正式進入智能手表品類。
由于競爭激烈以及產(chǎn)品創(chuàng)新上的不足，Pebble出現(xiàn)財務危機，2016年，Pebble先是大規(guī)模裁員，最終被智能手環(huán)廠商Fitbit收入囊中。
視線拉回到中國市場。在三星和蘋果之后，華為也在2015年正式推出了HUAWEI WATCH，成為國內手機廠商中的較早入局者。不過從2017年徐直軍的表態(tài)來看，當時發(fā)布兩年的HUAWEI WATCH的市場表現(xiàn)并不十分讓高層滿意。
市場開始出現(xiàn)分化，越來越多的玩家將目光瞄準細分市場，比如運動人群、兒童人群。
在與小米合作研發(fā)的小米手環(huán)大獲成功之后，華米科技將業(yè)務進一步擴大到智能手表領域，并推出了自有品牌。華米首先將重點集中在運動健康場景，主打心率監(jiān)測、多種運動場景；華為在HUAWEI WATCH之后，也推出了主打運動的HUAWEI WATCH GT系列。
更火熱的還屬兒童市場。步步高體系的小天才憑借能獨立通話、快充長續(xù)航、視頻通話等差異化功能，輔以明星代言+廣告轟炸的策略，在兒童手表領域迅速擴大市場；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)360公司也大力進軍兒童手表市場，并在今年與另一家兒童手表企業(yè)Kido合并運營，增強實力；華為則在HUAWEI WATCH和HUAWEI WATCH GT之外，再推出華為兒童手表系列，產(chǎn)品線覆蓋人群最為豐富；小米首先通過生態(tài)鏈企業(yè)小尋科技推出米兔兒童電話手表，并于近日剛剛發(fā)布小米手表，涉足成人智能手表產(chǎn)品。
而最不為外界所關注的是，其中小天才和360憑借兒童電話手表這個品類，進入了2019年第二季度中國可穿戴設備前五大廠商名單。
雞肋還是剛需？
經(jīng)歷了多次市場疲軟與繁榮，智能手表到底是否為剛需，在行業(yè)內和用戶層面仍未形成完全共識，甚至連具體的概念定義還有爭議。
在小米手表發(fā)布會上，小米董事長雷軍直言，市場上絕大部分智能手表，甚至99%的都是大號的智能手環(huán)。他對智能手表的定義是：擁有智能手表外觀，但具備智能手機的功能。也即是能獨立通話，并下載安裝App。基于此，雷軍認為，除了蘋果和小米之外，幾乎沒有產(chǎn)品符合這個定義。
不過這個定義也過于嚴苛，甚至將自家的米兔兒童電話手表和生態(tài)鏈企業(yè)華米科技的Amazfit智能手表也排除在外。
實際上，探討智能手表的需求問題，可以從三個層面考慮。
一是能否替代傳統(tǒng)手表。傳統(tǒng)手表的誕生已有百年歷史，在功能上具備計時屬性和配套裝飾屬性，一些奢侈腕表可能還具備奢侈品屬性。不過智能手表出現(xiàn)之后，無論全球還是中國市場，傳統(tǒng)手表的銷量都是下滑的趨勢。
華為消費者業(yè)務智能穿戴與運動健康產(chǎn)品線總裁張煒認為，智能手表會在傳統(tǒng)手表的用戶群上做一個大升級。在智能技術的加持下，智能手表做到了傳統(tǒng)手表的工藝，又帶來很多運動健康、智能交互。因此在未來能夠在很大程度上取代傳統(tǒng)手表。
而早在2017年9月的蘋果秋季發(fā)布會上，蘋果CEO庫克就宣布，蘋果憑借Apple Watch已經(jīng)超過勞力士，成為世界最大的手表制造商。
二是與智能手機的關系。實際上，第一代Pebble手表的主要功能是在傳統(tǒng)手表的計時、佩戴屬性之外，能夠顯示智能手機上的消息，從而減少用戶對智能手機的依賴。經(jīng)過數(shù)年的迭代之后，無論是手機廠商、手表垂直企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出的智能手表產(chǎn)品，都未能擺脫這個定位。
與智能手機的關系成為一個糾結的問題。如果一款智能手表產(chǎn)品過于依賴智能手機，那么獨立性在哪里？用戶擁有了智能手機為何又需要再買一款智能手表？
這也讓智能手表產(chǎn)品開始出現(xiàn)分化，逐步走向細分市場。比如運動場景中，智能手機的使用存在限制，智能運動手表只需要做好運動、健康、防水等相關的功能，就存在細分人群的強需求；至于兒童市場，由于兒童并不會先擁有一部智能手機，因此兒童電話手表就成為強需求，需要做好兒童群體的定位、通話、家長控制等功能。360董事長兼CEO周鴻祎就曾稱，360兒童手表的定位就是“孩子們的手機和微信”；醫(yī)療健康也是非常重要的細分市場。華米科技創(chuàng)始人黃汪就認為，智能手表不是智能手機的簡單重復和替代，而是智能手機未來的進化，在健康場景下比智能手機更強大，離人體更近。可以在疾病監(jiān)測、早期篩查等方面扮演重要的角色。
三是還未解決的痛點，比如續(xù)航、App數(shù)量、eSIM等方面，這也是在用戶層面吐槽最多的。一位Apple Watch用戶向新浪科技表示，自己使用的是蜂窩版，雖然體驗更好，但續(xù)航一直是最不滿意的地方。一般而言，中度使用下iPhone至少需要一天一充，Apple Watch同樣如此，一天之內需要給多個設備進行充電。這也是眾多擁有蜂窩功能的智能手表產(chǎn)品的通病。
App生態(tài)也成為一個難點。有些智能手表廠商的操作系統(tǒng)也是自己定制，很難與外部進行開放并獲得開發(fā)者支持；同時，由于智能手機的出貨量和收入規(guī)模遠遠大于目前的智能手表，因此App廠商在適配智能手表App上也并不算十分積極，更別提個人開發(fā)者。目前的智能手表應用也只能覆蓋社交、地圖和音樂等少數(shù)幾個領域。
eSIM同樣是一大痛點，不過這要取決于運營商方面的推進。小米手表發(fā)布后，小米董事長雷軍曾在中國移動生態(tài)合作大會上親自呼吁，中國移動要盡快開放在更多城市的eSIM一號雙終端功能。
目前，三大運營商的eSIM一號雙終端試點城市中，都只有7個城市。而全國其它城市的用戶想要體驗只能等待運營商方面的新進展。
手機廠商再入局 行業(yè)走向如何？
華為和小米之后，智能手表領域也迎來了越來越多的國產(chǎn)手機廠商。
5G時代將帶來IoT產(chǎn)品和生態(tài)的爆發(fā)，已是業(yè)內的共識。在IoT領域布局相對較晚的OPPO和vivo則都共同選擇了智能手表作為核心品類之一。
OPPO副總裁、研究院院長劉暢表示，在5G時代，智能手表有望成為新的計算中心。他透露，OPPO的智能手表會配備豐富的傳感器，配合AI深度學習引擎，分析佩戴者更多維的數(shù)據(jù)，改善運動健康的管理。并與智能手機和智能耳機一起實現(xiàn)1+1+1>3的效果，這款產(chǎn)品將于2020年第一季度發(fā)布。
vivo方面還未公布智能手表產(chǎn)品的具體發(fā)布時間。不過有知情人士透露，從目前的形勢來看，明年應該大概率也會亮相。
智能手機廠商等新玩家的入局，雖然進一步加劇了智能手表領域的競爭，但無疑也會給行業(yè)帶來新的機會。比如OPPO在智能手機上的閃充技術是否有可能引入到智能手表之上？這樣將改善智能手表產(chǎn)品的續(xù)航問題；小米則將智能家居的控制功能移植到了小米手表之上，無疑為智能手表的使用開拓了更多的場景，增強了用戶粘性；華米科技甚至自研了可穿戴設備芯片黃山1號，進一步加速了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的成熟度；同時，隨著更多玩家入局，智能手表出貨量也將迎來新一輪的增長，這也將驅動更多的App廠商和開發(fā)者為之開發(fā)更適合智能手表使用的App。
根據(jù)IDC公布的2019年第二季度中國可穿戴設備（耳機、手表、手環(huán)等）市場報告顯示，當季度中國可穿戴設備出貨量為2307萬臺，同比增長 34.3%；基礎可穿戴設備（不支持第三方應用的可穿戴設備）出貨量為1846萬臺，同比增長31.9%，智能可穿戴設備出貨量為461萬臺，同比增長45.0%。
就出貨量規(guī)模來看，智能手表自然不能與智能手機相比，但在出貨量增速上卻遠遠超過智能手機。這個趨勢有望在未來較長一段時期持續(xù)。
結語：
根據(jù)中國鐘表協(xié)會公布的數(shù)據(jù)顯示，2018年中國鐘表行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)282家，累計生產(chǎn)手表1.37億只，同比下降10.76%。主營業(yè)務收入同比下降1.5%，而凈利潤則同比下降11.88%。282家企業(yè)中19.5%出現(xiàn)虧損，并且同比擴大。中國鐘表協(xié)會坦承，智能手表的沖擊不斷加大，明顯擠占了部分傳統(tǒng)市場。
雖然智能手表出貨量仍無法與傳統(tǒng)手表相提并論，但如同智能手機取代功能手機，智能手表毫無疑問也將推動傳統(tǒng)手表用戶的升級換代需求。智能手表是否取代智能手機暫且不論，只在傳統(tǒng)手表轉向智能手表的大潮中，就有巨大的市場潛力等待新玩家去開拓。
不過，運動健康手表、兒童電話手表這兩個細分領域已經(jīng)相對成熟，并且格局初定。還有企業(yè)甚至將目光投向了老人智能手表領域。
另外，在雷軍所定義的智能手表概念中，也即擁有蜂窩功能、可下載安裝App的智能手表產(chǎn)品上，還有待入局的新玩家進一步探索。當然，這類產(chǎn)品遇到的續(xù)航、App生態(tài)等方面的挑戰(zhàn)也會更大，有待整個產(chǎn)業(yè)鏈共同克服。
2017年的伏混華為分析師大會上，時任華為副董事長、曇花輪值CEO徐直軍的智能戰(zhàn)一番話讓外界十分意外：“我不明白有了智能手機為什么還要有智能手表。我們做的手表勢還這東西未來到底有沒有需求？”
兩年多時間過去，包括智能手表在內的起代可穿戴設備已經(jīng)成為華為消費者業(yè)務的重要組成部分。華為之外，伏混小米于上個月推出了智能手表產(chǎn)品小米手表，曇花OPPO和vivo也宣布正在研發(fā)智能手表產(chǎn)品。智能戰(zhàn)智能手表賽道中，手表勢還華米OV這四家已在手機業(yè)務上沖殺多年的起代老對手即將再次全聚首。
不過，伏混徐直軍兩年前的曇花疑問還沒有得到完全解答。智能手表到底能夠提供怎樣的價值？與智能手機又應該是怎樣的關系？一切仍在投石問路之中。
智能手表起伏與混戰(zhàn)
提到智能手表，便不得不提Pebble這個智能手表鼻祖和曾經(jīng)的市場老大。
2012年，第一代Pebble手表的眾籌項目獲得超1000萬美元的融資，引發(fā)了廣泛關注，也開始讓智能手表的概念和品類走入大眾視野。先發(fā)優(yōu)勢讓這家企業(yè)一度成為智能手表市場的霸主，市場份額占比近半。
2013年，三星推出了Galaxy Gear；2014年，深圳外圍（外圍預約）外圍女聯(lián)系方式（電話微信180-4582-8235）一二線熱門城市上門蘋果發(fā)布Apple Watch。全球前兩大智能手機巨頭先后正式進入智能手表品類。
由于競爭激烈以及產(chǎn)品創(chuàng)新上的不足，Pebble出現(xiàn)財務危機，2016年，Pebble先是大規(guī)模裁員，最終被智能手環(huán)廠商Fitbit收入囊中。
視線拉回到中國市場。在三星和蘋果之后，華為也在2015年正式推出了HUAWEI WATCH，成為國內手機廠商中的較早入局者。不過從2017年徐直軍的表態(tài)來看，當時發(fā)布兩年的HUAWEI WATCH的市場表現(xiàn)并不十分讓高層滿意。
市場開始出現(xiàn)分化，越來越多的玩家將目光瞄準細分市場，比如運動人群、兒童人群。
在與小米合作研發(fā)的小米手環(huán)大獲成功之后，華米科技將業(yè)務進一步擴大到智能手表領域，并推出了自有品牌。華米首先將重點集中在運動健康場景，主打心率監(jiān)測、多種運動場景；華為在HUAWEI WATCH之后，也推出了主打運動的HUAWEI WATCH GT系列。
更火熱的還屬兒童市場。步步高體系的小天才憑借能獨立通話、快充長續(xù)航、視頻通話等差異化功能，輔以明星代言+廣告轟炸的策略，在兒童手表領域迅速擴大市場；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)360公司也大力進軍兒童手表市場，并在今年與另一家兒童手表企業(yè)Kido合并運營，增強實力；華為則在HUAWEI WATCH和HUAWEI WATCH GT之外，再推出華為兒童手表系列，產(chǎn)品線覆蓋人群最為豐富；小米首先通過生態(tài)鏈企業(yè)小尋科技推出米兔兒童電話手表，并于近日剛剛發(fā)布小米手表，涉足成人智能手表產(chǎn)品。
而最不為外界所關注的是，其中小天才和360憑借兒童電話手表這個品類，進入了2019年第二季度中國可穿戴設備前五大廠商名單。
雞肋還是剛需？
經(jīng)歷了多次市場疲軟與繁榮，智能手表到底是否為剛需，在行業(yè)內和用戶層面仍未形成完全共識，甚至連具體的概念定義還有爭議。
在小米手表發(fā)布會上，小米董事長雷軍直言，市場上絕大部分智能手表，甚至99%的都是大號的智能手環(huán)。他對智能手表的定義是：擁有智能手表外觀，但具備智能手機的功能。也即是能獨立通話，并下載安裝App。基于此，雷軍認為，除了蘋果和小米之外，幾乎沒有產(chǎn)品符合這個定義。
不過這個定義也過于嚴苛，甚至將自家的米兔兒童電話手表和生態(tài)鏈企業(yè)華米科技的Amazfit智能手表也排除在外。
實際上，探討智能手表的需求問題，可以從三個層面考慮。
一是能否替代傳統(tǒng)手表。傳統(tǒng)手表的誕生已有百年歷史，在功能上具備計時屬性和配套裝飾屬性，一些奢侈腕表可能還具備奢侈品屬性。不過智能手表出現(xiàn)之后，無論全球還是中國市場，傳統(tǒng)手表的銷量都是下滑的趨勢。
華為消費者業(yè)務智能穿戴與運動健康產(chǎn)品線總裁張煒認為，智能手表會在傳統(tǒng)手表的用戶群上做一個大升級。在智能技術的加持下，智能手表做到了傳統(tǒng)手表的工藝，又帶來很多運動健康、智能交互。因此在未來能夠在很大程度上取代傳統(tǒng)手表。
而早在2017年9月的蘋果秋季發(fā)布會上，蘋果CEO庫克就宣布，蘋果憑借Apple Watch已經(jīng)超過勞力士，成為世界最大的手表制造商。
二是與智能手機的關系。實際上，第一代Pebble手表的主要功能是在傳統(tǒng)手表的計時、佩戴屬性之外，能夠顯示智能手機上的消息，從而減少用戶對智能手機的依賴。經(jīng)過數(shù)年的迭代之后，無論是手機廠商、手表垂直企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出的智能手表產(chǎn)品，都未能擺脫這個定位。
與智能手機的關系成為一個糾結的問題。如果一款智能手表產(chǎn)品過于依賴智能手機，那么獨立性在哪里？用戶擁有了智能手機為何又需要再買一款智能手表？
這也讓智能手表產(chǎn)品開始出現(xiàn)分化，逐步走向細分市場。比如運動場景中，智能手機的使用存在限制，智能運動手表只需要做好運動、健康、防水等相關的功能，就存在細分人群的強需求；至于兒童市場，由于兒童并不會先擁有一部智能手機，因此兒童電話手表就成為強需求，需要做好兒童群體的定位、通話、家長控制等功能。360董事長兼CEO周鴻祎就曾稱，360兒童手表的定位就是“孩子們的手機和微信”；醫(yī)療健康也是非常重要的細分市場。華米科技創(chuàng)始人黃汪就認為，智能手表不是智能手機的簡單重復和替代，而是智能手機未來的進化，在健康場景下比智能手機更強大，離人體更近。可以在疾病監(jiān)測、早期篩查等方面扮演重要的角色。
三是還未解決的痛點，比如續(xù)航、App數(shù)量、eSIM等方面，這也是在用戶層面吐槽最多的。一位Apple Watch用戶向新浪科技表示，自己使用的是蜂窩版，雖然體驗更好，但續(xù)航一直是最不滿意的地方。一般而言，中度使用下iPhone至少需要一天一充，Apple Watch同樣如此，一天之內需要給多個設備進行充電。這也是眾多擁有蜂窩功能的智能手表產(chǎn)品的通病。
App生態(tài)也成為一個難點。有些智能手表廠商的操作系統(tǒng)也是自己定制，很難與外部進行開放并獲得開發(fā)者支持；同時，由于智能手機的出貨量和收入規(guī)模遠遠大于目前的智能手表，因此App廠商在適配智能手表App上也并不算十分積極，更別提個人開發(fā)者。目前的智能手表應用也只能覆蓋社交、地圖和音樂等少數(shù)幾個領域。
eSIM同樣是一大痛點，不過這要取決于運營商方面的推進。小米手表發(fā)布后，小米董事長雷軍曾在中國移動生態(tài)合作大會上親自呼吁，中國移動要盡快開放在更多城市的eSIM一號雙終端功能。
目前，三大運營商的eSIM一號雙終端試點城市中，都只有7個城市。而全國其它城市的用戶想要體驗只能等待運營商方面的新進展。
手機廠商再入局 行業(yè)走向如何？
華為和小米之后，智能手表領域也迎來了越來越多的國產(chǎn)手機廠商。
5G時代將帶來IoT產(chǎn)品和生態(tài)的爆發(fā)，已是業(yè)內的共識。在IoT領域布局相對較晚的OPPO和vivo則都共同選擇了智能手表作為核心品類之一。
OPPO副總裁、研究院院長劉暢表示，在5G時代，智能手表有望成為新的計算中心。他透露，OPPO的智能手表會配備豐富的傳感器，配合AI深度學習引擎，分析佩戴者更多維的數(shù)據(jù)，改善運動健康的管理。并與智能手機和智能耳機一起實現(xiàn)1+1+1>3的效果，這款產(chǎn)品將于2020年第一季度發(fā)布。
vivo方面還未公布智能手表產(chǎn)品的具體發(fā)布時間。不過有知情人士透露，從目前的形勢來看，明年應該大概率也會亮相。
智能手機廠商等新玩家的入局，雖然進一步加劇了智能手表領域的競爭，但無疑也會給行業(yè)帶來新的機會。比如OPPO在智能手機上的閃充技術是否有可能引入到智能手表之上？這樣將改善智能手表產(chǎn)品的續(xù)航問題；小米則將智能家居的控制功能移植到了小米手表之上，無疑為智能手表的使用開拓了更多的場景，增強了用戶粘性；華米科技甚至自研了可穿戴設備芯片黃山1號，進一步加速了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的成熟度；同時，隨著更多玩家入局，智能手表出貨量也將迎來新一輪的增長，這也將驅動更多的App廠商和開發(fā)者為之開發(fā)更適合智能手表使用的App。
根據(jù)IDC公布的2019年第二季度中國可穿戴設備（耳機、手表、手環(huán)等）市場報告顯示，當季度中國可穿戴設備出貨量為2307萬臺，同比增長 34.3%；基礎可穿戴設備（不支持第三方應用的可穿戴設備）出貨量為1846萬臺，同比增長31.9%，智能可穿戴設備出貨量為461萬臺，同比增長45.0%。
就出貨量規(guī)模來看，智能手表自然不能與智能手機相比，但在出貨量增速上卻遠遠超過智能手機。這個趨勢有望在未來較長一段時期持續(xù)。
結語：
根據(jù)中國鐘表協(xié)會公布的數(shù)據(jù)顯示，2018年中國鐘表行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)282家，累計生產(chǎn)手表1.37億只，同比下降10.76%。主營業(yè)務收入同比下降1.5%，而凈利潤則同比下降11.88%。282家企業(yè)中19.5%出現(xiàn)虧損，并且同比擴大。中國鐘表協(xié)會坦承，智能手表的沖擊不斷加大，明顯擠占了部分傳統(tǒng)市場。
雖然智能手表出貨量仍無法與傳統(tǒng)手表相提并論，但如同智能手機取代功能手機，智能手表毫無疑問也將推動傳統(tǒng)手表用戶的升級換代需求。智能手表是否取代智能手機暫且不論，只在傳統(tǒng)手表轉向智能手表的大潮中，就有巨大的市場潛力等待新玩家去開拓。
不過，運動健康手表、兒童電話手表這兩個細分領域已經(jīng)相對成熟，并且格局初定。還有企業(yè)甚至將目光投向了老人智能手表領域。
另外，在雷軍所定義的智能手表概念中，也即擁有蜂窩功能、可下載安裝App的智能手表產(chǎn)品上，還有待入局的新玩家進一步探索。當然，這類產(chǎn)品遇到的續(xù)航、App生態(tài)等方面的挑戰(zhàn)也會更大，有待整個產(chǎn)業(yè)鏈共同克服。