東方明珠新媒體唐柯：打造全新智能終端體驗
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12月4日，東方端體互聯網電視產業發展分論壇召開。明珠會上，新媒新智廣州外圍（外圍模特）微信180-4582-8235誠信外圍，十年老店東方明珠新媒體互聯網電視事業群總裁唐柯作了題為《打造全新智能終端體驗》的體唐演講。
圖為：東方明珠新媒體互聯網電視事業群總裁唐柯
據唐總介紹，柯打根據上海市委領導和市委宣傳部的造全部署，完成了東方明珠和百視通兩家媒體的東方端體整合，成為一個市值接近千億的明珠互聯網企業，成為SMI統一的新媒新智產業平臺與資本平臺，除了傳播廣播電視業務，體唐演藝業務外，柯打SMG旗下所有其他的造全重要資產也都裝了進去，所以東方明珠新媒體在國內A股市場是東方端體一個非常重要的傳媒公司。
東方明珠新媒體股份有限公司旗下主要是明珠三大板塊：
第一、內容板塊，新媒新智包括集團內容制作的廣州外圍（外圍模特）微信180-4582-8235誠信外圍，十年老店一些資源。
第二、平臺資源，包括互聯網電視，移動互聯網電視，IPTV，有線電視等等。
第三、是傳媒娛樂方面的數字營銷與廣告，東方明珠新媒體也是全國最大的電視購物公司。
東方明珠新媒體的整體戰略，包含了內容的制作，內容的分發。構成了一個新的生態環境，這個生態環境里面基本覆蓋了內容的上游和下游，以及中間的變現的方式，有廣告的變現的方式，也有電商、游戲的變現方式，基本覆蓋了現在主流的變現方式。從內容生產上來說，很多內容的制作和生產走在業界的前面。
東方明珠新媒體是全中國最大的互聯網電視的運營商，如果是狹義的，在7個牌照方里面東方明珠新媒體的經營時間最長，擁有的用戶最多，收入也是最多，從公開的財報來說，包括IPTV，東方明珠新媒體的總收入為20個億。用戶的收費也是時間最長的，大概10個億收費都是靠用戶的收費，東方明珠集團肯定在互聯網電視是最大的一個廠商。
東方明珠新媒體的發展情況
目前，東方明珠新媒體的用戶，互聯網電視是720萬，手機電視是2200萬，IPTV跟運營商合作的閉環用戶這一塊大概是2250萬，同時還擁有有線電視的用戶，5750萬的用戶，還有游戲主機，主要SBox，去年正式銷售大概有十萬的用戶，綜合來看，Bestv這個品牌，有3千萬的互聯網的家庭活躍用戶。
互聯網電視主要分成兩大塊：B2B和B2C。目前，B2C的行業很難賺到錢了，所以發展速度也受到一些影響，東方明珠新媒體的下一步經營的規劃主要是發展自己的終端，希望自己做電視機。還有就是B2B，這一塊東方明珠新媒體有十年的業務了，主要做兩塊，1、繼續跟中國電信，中國聯通，移動繼續做好互聯網電視的業務。2、做好廣電。綜合來看，東方明珠新媒體希望多渠道發展運營商，最終希望達到1億的移動互聯網的用戶。
唐總表示想發展用戶，就要解決用戶的體驗問題。用戶體驗主要取決于三個方面：
第一，內容。東方明珠在內容這一塊的建設能力也很強，NBA獨家的播放的內容，還有英超，海外的迪斯尼等。
第二，服務質量。雖然服務質量很多看不到，但是只要用戶體驗到服務質量差，那么很多用戶就不會再用了。
第三，交互體驗。終端主要是交互體驗。終端為什么很重要？因為用戶每天都要用它，如果它不好用，它使用時間就會下降，付費能力就會下降，收入就會受到影響，東方明珠新媒體剛推出的3.0的版本，采取了全新的體系，還增加各種板塊，可以回看，在運營層上增強很多定制化的能力。
現在IPBV也在尋求改變，就是完全的安卓化，IPTV的3.0的必然會代替老舊的標清版的電視，這是不可阻擋的趨勢。老的IPTV的其實并不方便，要很多工程師后臺做，但前臺也不一定刷新出來，新的只要定義好模板，就可以在后臺生成，使用起來就很簡單，東方明珠新媒體還生產了一套專門的定義模板，運行成本更低，同時，它可以做出很多炫酷的效果。
在支付這一塊，很多運營商比較害怕，他希望做一些更多的支付方式。目前主要是支付寶和微信，同時運營商也希望手機支付的方式，通過掃碼也可以支付。
變現的方式，東方明珠新媒體的20億收入主要指的運營商的技術包和用戶的付費包，購物這一塊還有一個60多億收入，東方明珠購物也是群眾最大的購物平臺，唐總認為東方購物應該全中國最健康的一種變現方式了。大家可能覺得電視購物是騙人的，但是東方明珠購物是踏踏實實的，擁有很好的用戶口碑，東方明珠購物每年保持20%的增長，說明它是一個健康的模式。在新的OTT的平臺下，東方明珠新媒體為了支持新的OTT的購物方式，做了一些全新的改版，使購物更加便捷，用戶可以一鍵下單，所以有更加好的完備性。
圖為：東方明珠新媒體互聯網電視事業群總裁唐柯
據唐總介紹，柯打根據上海市委領導和市委宣傳部的造全部署，完成了東方明珠和百視通兩家媒體的東方端體整合，成為一個市值接近千億的明珠互聯網企業，成為SMI統一的新媒新智產業平臺與資本平臺，除了傳播廣播電視業務，體唐演藝業務外，柯打SMG旗下所有其他的造全重要資產也都裝了進去，所以東方明珠新媒體在國內A股市場是東方端體一個非常重要的傳媒公司。
東方明珠新媒體股份有限公司旗下主要是明珠三大板塊：
第一、內容板塊，新媒新智包括集團內容制作的廣州外圍（外圍模特）微信180-4582-8235誠信外圍，十年老店一些資源。
第二、平臺資源，包括互聯網電視，移動互聯網電視，IPTV，有線電視等等。
第三、是傳媒娛樂方面的數字營銷與廣告，東方明珠新媒體也是全國最大的電視購物公司。
東方明珠新媒體的整體戰略，包含了內容的制作，內容的分發。構成了一個新的生態環境，這個生態環境里面基本覆蓋了內容的上游和下游，以及中間的變現的方式，有廣告的變現的方式，也有電商、游戲的變現方式，基本覆蓋了現在主流的變現方式。從內容生產上來說，很多內容的制作和生產走在業界的前面。
東方明珠新媒體是全中國最大的互聯網電視的運營商，如果是狹義的，在7個牌照方里面東方明珠新媒體的經營時間最長，擁有的用戶最多，收入也是最多，從公開的財報來說，包括IPTV，東方明珠新媒體的總收入為20個億。用戶的收費也是時間最長的，大概10個億收費都是靠用戶的收費，東方明珠集團肯定在互聯網電視是最大的一個廠商。
東方明珠新媒體的發展情況
目前，東方明珠新媒體的用戶，互聯網電視是720萬，手機電視是2200萬，IPTV跟運營商合作的閉環用戶這一塊大概是2250萬，同時還擁有有線電視的用戶，5750萬的用戶，還有游戲主機，主要SBox，去年正式銷售大概有十萬的用戶，綜合來看，Bestv這個品牌，有3千萬的互聯網的家庭活躍用戶。
互聯網電視主要分成兩大塊：B2B和B2C。目前，B2C的行業很難賺到錢了，所以發展速度也受到一些影響，東方明珠新媒體的下一步經營的規劃主要是發展自己的終端，希望自己做電視機。還有就是B2B，這一塊東方明珠新媒體有十年的業務了，主要做兩塊，1、繼續跟中國電信，中國聯通，移動繼續做好互聯網電視的業務。2、做好廣電。綜合來看，東方明珠新媒體希望多渠道發展運營商，最終希望達到1億的移動互聯網的用戶。
唐總表示想發展用戶，就要解決用戶的體驗問題。用戶體驗主要取決于三個方面：
第一，內容。東方明珠在內容這一塊的建設能力也很強，NBA獨家的播放的內容，還有英超，海外的迪斯尼等。
第二，服務質量。雖然服務質量很多看不到，但是只要用戶體驗到服務質量差，那么很多用戶就不會再用了。
第三，交互體驗。終端主要是交互體驗。終端為什么很重要？因為用戶每天都要用它，如果它不好用，它使用時間就會下降，付費能力就會下降，收入就會受到影響，東方明珠新媒體剛推出的3.0的版本，采取了全新的體系，還增加各種板塊，可以回看，在運營層上增強很多定制化的能力。
現在IPBV也在尋求改變，就是完全的安卓化，IPTV的3.0的必然會代替老舊的標清版的電視，這是不可阻擋的趨勢。老的IPTV的其實并不方便，要很多工程師后臺做，但前臺也不一定刷新出來，新的只要定義好模板，就可以在后臺生成，使用起來就很簡單，東方明珠新媒體還生產了一套專門的定義模板，運行成本更低，同時，它可以做出很多炫酷的效果。
在支付這一塊，很多運營商比較害怕，他希望做一些更多的支付方式。目前主要是支付寶和微信，同時運營商也希望手機支付的方式，通過掃碼也可以支付。
變現的方式，東方明珠新媒體的20億收入主要指的運營商的技術包和用戶的付費包，購物這一塊還有一個60多億收入，東方明珠購物也是群眾最大的購物平臺，唐總認為東方購物應該全中國最健康的一種變現方式了。大家可能覺得電視購物是騙人的，但是東方明珠購物是踏踏實實的，擁有很好的用戶口碑，東方明珠購物每年保持20%的增長，說明它是一個健康的模式。在新的OTT的平臺下，東方明珠新媒體為了支持新的OTT的購物方式，做了一些全新的改版，使購物更加便捷，用戶可以一鍵下單，所以有更加好的完備性。