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　　2013年底，向互學(xué)習(xí)隨著“家電下鄉(xiāng)”、聯(lián)網(wǎng)“節(jié)能補(bǔ)貼”等消費(fèi)刺激性政策的企業(yè)企業(yè)沈陽(yáng)外圍（高端外圍）外圍模特（微信189-4469-7302）一二線城市外圍預(yù)約外圍上門外圍女，不收任何定金90分鐘內(nèi)快速到達(dá)陸續(xù)退出，整個(gè)家電行業(yè)在享受了相當(dāng)時(shí)間的傳統(tǒng)彩電政策紅利期后進(jìn)入深度回調(diào)期。而隨著樂(lè)視、多元小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入彩電行業(yè)，展布傳統(tǒng)彩電企業(yè)也遭遇到了比其他領(lǐng)域更為嚴(yán)峻的向互學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)，甚至用“內(nèi)憂外困””來(lái)形容，聯(lián)網(wǎng)都不為過(guò)。企業(yè)企業(yè)

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入彩電行業(yè)后，傳統(tǒng)彩電帶來(lái)的多元絕對(duì)不是簡(jiǎn)單的價(jià)格沖擊。每一個(gè)傳統(tǒng)彩電企業(yè)的展布成長(zhǎng)過(guò)程中都曾經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次遠(yuǎn)比今天更為激烈的價(jià)格戰(zhàn)。這些幸存者們最不怕的向互學(xué)習(xí)沈陽(yáng)外圍（高端外圍）外圍模特（微信189-4469-7302）一二線城市外圍預(yù)約外圍上門外圍女，不收任何定金90分鐘內(nèi)快速到達(dá)其實(shí)就是價(jià)格戰(zhàn)。 　　真正的聯(lián)網(wǎng)威脅來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來(lái)的商業(yè)模式上的創(chuàng)新。依靠互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)企業(yè)力量，樂(lè)視、小米等企業(yè)可以用短短一年后就達(dá)到百萬(wàn)級(jí)的銷量，讓自己的股票市盈率達(dá)到數(shù)十倍，讓自己的每一個(gè)小動(dòng)作都被媒體放大在頭條進(jìn)行長(zhǎng)篇報(bào)道，這或許是傳統(tǒng)彩電企業(yè)想都不敢想的事情。 　　向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)創(chuàng)新 　　針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)品牌的大規(guī)模進(jìn)入，傳統(tǒng)彩電企業(yè)在經(jīng)過(guò)了短時(shí)間的觀察后，紛紛推出了第一步的對(duì)應(yīng)措施。從早期的針對(duì)網(wǎng)絡(luò)定制部分型號(hào)，到2014年，傳統(tǒng)彩電企業(yè)均陸續(xù)推出了針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的定制子品牌（例如創(chuàng)維的酷開，康佳的KKTV，長(zhǎng)虹的CHIQ...），以更有針對(duì)性的產(chǎn)品陣容和有別于傳統(tǒng)的新形象，出現(xiàn)在消費(fèi)者面前。 　　2015年春節(jié)之后，一些傳統(tǒng)彩電企業(yè)開始采取更為主動(dòng)的策略：康佳線上子品牌KKTV宣布獨(dú)立運(yùn)營(yíng)后不久，創(chuàng)維旗下采用互聯(lián)網(wǎng)玩法，針對(duì)年輕人的線上品牌“酷開”也在本月初宣布正式獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。酷開董事長(zhǎng)王志國(guó)接受網(wǎng)易家電采訪時(shí)曾表示，獨(dú)立后的最大優(yōu)勢(shì)之一就是可以擁有更為靈活的響應(yīng)機(jī)制和決策機(jī)制，這點(diǎn)在快速變化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中極為重要。 　　除了體制上的創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入后也激勵(lì)了傳統(tǒng)彩電企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)層面的創(chuàng)新速度。 　　創(chuàng)維彩電事業(yè)部營(yíng)銷總經(jīng)理彭勁對(duì)網(wǎng)易家電表示,當(dāng)前國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代，但這并不意味著沒(méi)有機(jī)會(huì)。只要有可以滿足消費(fèi)者內(nèi)心認(rèn)知的產(chǎn)品創(chuàng)新，其潛在需求就會(huì)被激發(fā)出來(lái)。所以在面對(duì)咄咄逼人的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)時(shí)，創(chuàng)維會(huì)考量競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但不會(huì)完全以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，而是以顧客需求為主。 　　 　　創(chuàng)維此前曾推出了專門根據(jù)中國(guó)老年消費(fèi)者觀看電視習(xí)慣定制的“老人電視”，由于牢牢把握了老年消費(fèi)者的需求特點(diǎn)，僅憑借“字體大好辨認(rèn)，操作簡(jiǎn)單無(wú)需重新學(xué)習(xí)使用”兩個(gè)特點(diǎn)就幾乎讓自己成為這個(gè)品類的代名詞。而今年酷開月初推出的A43智慧屏幕則精準(zhǔn)評(píng)估了目標(biāo)消費(fèi)者的需求特點(diǎn)，一臺(tái)電視機(jī)通過(guò)為老人、年輕人、兒童定制的三種遙控器，變成三種具有完全不同操控、應(yīng)用特點(diǎn)的電視機(jī)，體現(xiàn)了在產(chǎn)品層面和過(guò)去不一樣的創(chuàng)新舉措。 　　“創(chuàng)維扎根彩電行業(yè)20多年，我們的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)與多年積累的售后服務(wù)體系是很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所不能比的。”針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入家電業(yè)，創(chuàng)維集團(tuán)總裁、創(chuàng)維數(shù)碼CEO楊東文對(duì)外界曾表達(dá)過(guò)這樣的的看法。不過(guò)同時(shí)他也指出，傳統(tǒng)彩電企業(yè)必須要學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)模式、客戶營(yíng)銷上的方式方法，最重要的是學(xué)習(xí)到“互聯(lián)網(wǎng)的思維方式”。 　　在當(dāng)前整個(gè)國(guó)家都在提倡通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的大背景下，傳統(tǒng)彩電企業(yè)如何將所擁有的技術(shù)、渠道和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，絕不僅僅是創(chuàng)維一家面臨的問(wèn)題，對(duì)于整個(gè)中國(guó)傳統(tǒng)彩電行業(yè)來(lái)說(shuō)，持續(xù)的商業(yè)模式和產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新都是必不可少的步驟。 　　多元化發(fā)展布局 　　眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入彩電行業(yè)的另一原因是，定位客廳的電視機(jī)被認(rèn)為是智慧家庭中不可或缺的一個(gè)大屏幕入口。甚至在不少外資企業(yè)看來(lái)，電視機(jī)還應(yīng)該成為未來(lái)智慧家庭的控制中心，其重要的地位其他任何一種家電都不能企及。 　　以成熟的黑電業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的多元化也是眾多傳統(tǒng)彩電企業(yè)的選擇。目前國(guó)內(nèi)幾大傳統(tǒng)彩電品牌TCL、康佳、創(chuàng)維、海信、長(zhǎng)虹均擁有規(guī)模體量不等的白電業(yè)務(wù)。而隨著智能家居和家電智能化浪潮的到來(lái)，這種布局速度或許會(huì)越來(lái)越快。 　　今年上海家博會(huì)期間，創(chuàng)維就宣布其智慧家庭戰(zhàn)略正式落地。楊東文在發(fā)言中表示，創(chuàng)維選擇搭建開放的軟硬件平臺(tái)，是希望更多的并不局限于家電領(lǐng)域的企業(yè)，都能通過(guò)智能電視屏幕開發(fā)出多樣化的智慧家庭服務(wù)方案。 　　這對(duì)于從四年前就開始布局白電領(lǐng)域，2013年實(shí)現(xiàn)冰箱、洗衣機(jī)、空氣凈化器600萬(wàn)臺(tái)年產(chǎn)能的南京工業(yè)園投產(chǎn)的創(chuàng)維而言，“白加黑”布局的完成是智慧家庭戰(zhàn)略落地的物質(zhì)基礎(chǔ)。創(chuàng)維總裁楊東文表示，創(chuàng)維的目標(biāo)是把智慧家庭打造成開放、兼容的智能硬件平臺(tái)。但在此番表態(tài)背后，以創(chuàng)維為首的傳統(tǒng)彩電企業(yè)試圖通過(guò)智能化浪潮推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和品牌形象升級(jí)的根本目標(biāo)已經(jīng)顯露無(wú)疑。 　　據(jù)證券機(jī)構(gòu)摩根大通分析，創(chuàng)維作為當(dāng)前中國(guó)最大電視制造商，由于在某些細(xì)分市場(chǎng)的占有率將持續(xù)提升，會(huì)成為支持其享有高于行業(yè)水平的增長(zhǎng)的基石，為此摩根大通將創(chuàng)維數(shù)碼股價(jià)設(shè)定為目標(biāo)7港元不變。而根據(jù)創(chuàng)維數(shù)碼去年既定目標(biāo)，2014/15財(cái)年（截止今年3月底）創(chuàng)維彩電的總銷量目標(biāo)是1200萬(wàn)臺(tái)，其中中國(guó)市場(chǎng)900萬(wàn)臺(tái)，海外市場(chǎng)300萬(wàn)臺(tái)。根據(jù)2月份銷量數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)維數(shù)碼已提前完成全財(cái)年的彩電總銷售量目標(biāo)，2014/4/1——2015/2/1為期11個(gè)月銷量達(dá)1226.3萬(wàn)臺(tái)，3月還沒(méi)結(jié)束，已同比增長(zhǎng)達(dá)17%。 　　因此從某種意義上說(shuō)，統(tǒng)彩電企業(yè)的多元化布局也成為在互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)口下另一個(gè)重要的戰(zhàn)略抉擇。