骨軟筋酥網短視頻App越來越多，MCN機構卻賺不到錢？
“短視頻平臺越來越多，卻賺錢南京外圍（外圍平臺）外圍預約[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金都不知道看哪個好。短視多”
讀者劉浩告訴懂懂筆記，機構這么多泛短視頻App，卻賺錢全都下載安裝顯然不現實。短視多但只安裝其中幾個，機構又生怕錯過精彩的卻賺錢內容。
“而且每天還要上班，短視多休息時間并不充裕，機構不可能都用來刷視頻。卻賺錢”大量推陳出新的短視多泛娛樂平臺，讓他開始產生了“選擇困難癥”，機構連閑暇時應該先打開哪一個App，卻賺錢都有了些猶豫。
對于新推出的短視頻、直播平臺，劉浩更是只能下載下來“嘗鮮”，如果覺得內容產出較為一般，缺乏新意，就會在不久之后將App刪除，以節省手機空間。
然而，有類似“選擇困難癥”的還遠不止用戶。不少MCN機構也因為短視頻平臺繁多，南京外圍（外圍平臺）外圍預約[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金而不知道該將內容策劃與運營的重心，投放在哪一個平臺。
或許對于這部分MCN機構來說，最難以權衡的問題，便是短視頻內容放在誰家，能夠有錢賺?
短視頻流量分散，機構不得不“嘗鮮”新平臺
“我們不是短視的機構，并不為了平臺補貼而做內容。”
成都一家MCN機構負責人嚴亞明告訴懂懂筆記，由于團隊的人員、精力有限，從一開始策劃短視頻內容時，就只專注抖音、快手這兩個流量相對比較大的平臺。
盡管這兩個平臺的受眾群體不盡相同，但團隊依舊能夠游刃有余的產出適合每個平臺傳播的短視頻內容。而且播放量和關注量十分可觀，這讓他深感欣慰。
“后來補貼獎勵不如前期那么多，那么好拿，但我們的影響力一直依靠內容延續下去?！睏顏喢髡f，依靠播放數據，團隊時不時能夠接到不少品牌宣傳的訂單，通過內容植入推廣。雖然收益有限，但卻已經足夠維持團隊開銷與內容制作成本。
今年年初，就當他以為團隊已經在行業圈子內具有一定的知名度和影響力，想要進一步夯實平臺內容基礎推出新的系列策劃時，卻發現有不少背靠互聯網巨頭的新平臺誕生，甚至成為巨頭傾盡全力主推的產品。
“許多同行都紛紛轉向，兼顧新的平臺，試圖搶占補貼和先機，但我們還是堅持做熟悉的平臺?！眹纴喢鞲嬖V懂懂筆記，他的這一份堅持，非但沒有換來主流平臺的扶持，播放量反倒越來越少了。如果不依靠作弊“刷量”的話，就連被推薦的機會也少了許多。
在團隊成員看來，是新誕生的平臺，將原有部分平臺的流量瓜分走了，而這部分平臺為了讓數據看起來更好看些，對于機構的作弊行為也都是睜一只眼閉一只眼。
“盡管在數據上，我們還是有優勢，還是能夠接到推廣，但也不能說沒有危機?！眹纴喢鞅硎荆绕洚敹兑舯患s談之后，他更是覺得應該“隨大流”，跟著同行擴大短視頻平臺的“展現”，盡管要付出更多的創作精力，卻能夠抵御未知的風險，“還是那個道理，不能把所有的雞蛋都放在同一個籃子里。”
因此，他開始嘗試在新的短視頻平臺上發布內容。除了抓住更多流量和點播數據之外，倘若原有平臺遭遇突如其來的“整頓”或“封殺”，也不至于給團隊造成嚴重的損失。
相比直播領域，短視頻平臺的數量顯然多了不少，有不少還是直播平臺轉型而來，這就讓不少短視頻MCN機構都面臨著平臺抉擇的困難。一方面擔心精力與資金無法支撐多個平臺的內容輸出，另一方面又要擔心流量被瓜分，導致點播數據下滑。
那么，內容放的平臺多了之后，是否就能夠讓MCN機構的數據更加好看些呢?
兼顧新平臺短視頻內容輸出，是一場“賭局”
“選擇任何不熟悉的平臺，都是一場賭局，不確定因素太多了。”
在抖音、快手之余，嚴亞明與團隊嘗試了不少短視頻平臺，而最近的一次，則是剛剛“復活”不久的微視?？梢哉f，作為騰訊的“親兒子”，微視在推廣上可謂是來勢洶洶，讓不少MCN機構看到了新的機會。
他告訴懂懂筆記，相比其他知名度較低的短視頻平臺，起初在微視上做內容，還是能夠獲得不少關注，加上微視可以通過微信進行轉發，所以傳播效果顯著。
“但是微視的受眾群體與抖音和快手都不盡相同，摸索用戶口味，也花了大家不少心思。”據嚴亞明透露，盡管播放量尚可，數據略高于在百度Nani上的嘗試，但依舊還是遠比不了團隊在抖音、快手上沉淀已久的影響力，
“在行業沙龍上，不少同行也都反映了新平臺嘗試上的問題。雖看到了希望，但數據增長并不明顯。”
在保證不會大幅增加投入成本的前提下，原先只專注兩、三個平臺內容策劃的團隊，如今要兼顧四、五個甚至更多平臺的內容輸出。精力上不免顧此失彼，導致原先部分具有一定影響力的平臺內容，質量下降。
“這個自己做內容是最清楚的，尤其在快手上的梗大不如前。”他無奈的告訴懂懂筆記，抖音、快手等平臺上的流量越來越少，吸引用戶關注越來越難，而在微視、Nani等新銳平臺上的內容嘗試卻又不溫不火，讓他和團隊成員們都很是糾結。
有不少MCN團隊將內容輸出的精力放在新平臺上一段時間之后，發現沒有太大的起色，于是還是回歸熟悉的老平臺。這樣一來，便浪費了大量的成本與精力。
“要不說是一場賭局，如果賭贏了那么獲得新的流量，如果賭輸了或堅持不下來，那成本怎么算都不劃算。”如果顧此失彼，還有可能導致機構在原有短視頻平臺上的影響力下降，得不償失。
在嚴亞明看來，面對數量如此多的短視頻平臺以及有限的用戶流量，部分中小規模的MCN機構，“賭”也是死，不“賭”也是死。將內容專注在任何一個平臺，都不是長遠之計。
兼顧開發新平臺上的短視頻內容，的確能夠增加MCN機構抗擊未知風險的能力，但卻大大分散了其有限的成本預算與人員精力?；蛟S有人會問，難道就不能同樣的內容，發布在不同的平臺上，以減輕繁重的內容研發壓力嗎?
“其他就甭說了，光是在抖音和快手上，這一點就明顯走不通了。”嚴亞明嘆了口氣說。
不同平臺受眾各異，相同內容難以復用
“一樣的視頻內容，在不同平臺上，效果完全不同。”
同樣是從事短視頻內容開發的MCN機構創意總監吳穎告訴懂懂筆記，她與團隊曾做過這樣的實驗，將一段視頻內容放到抖音、快手、火山等幾個不同的平臺上，點擊數據差距驚人。
這段視頻在快手上獲得了近十萬的播放量，火山上也能獲得三萬余播放量，但在抖音上卻連兩千播放量都不到，點贊數也是寥寥無幾。
“雖然這么說可能會遭抨擊，但我們嘗試過之后，發現的確有類似的因素存在，影響著內容的受歡迎程度?！币虼耍瑓欠f表示，在兼顧新平臺內容輸出的同時，團隊也會根據其受眾群體的不同，差異化設計短視頻的主題系列。
隨著兼顧的短視頻平臺越來越多，團隊也漸漸感覺到，精力被分散成若干塊，每一塊都難以做精做強，反而拖累了機構內容應有的表現。平臺之間受眾群體喜好差異過大，也容易導致策劃團隊創意受限，思維一時難以轉換。
除此以外，嚴亞明還補充說，一部分短視頻平臺喜歡與MCN機構或明或暗簽訂一些排他條款，規定相關內容必須在該平臺上首發，并在短時間內不得上傳或授權其他平臺發布。
“幸好有排他條款的平臺越來越少，但還是存在這樣的現象。”他告訴懂懂筆記，不管是受眾差異還是少數排他條款規定，都限制了部分MCN機構在兼顧多平臺時，無法發布同樣內容的短視頻，不然的話就會造成數據上的巨大差異，更加浪費時間和精力，
“短視頻(平臺)之間競爭激烈，為了開發新的流量，平臺也會盡可能錯開風格方向的?！?br>
據艾媒咨詢發布的《2017-2018年中國短視頻產業趨勢與用戶行為研究報告》數據顯示，截止2017年底，中國短視頻用戶規模增至2.42億人。
雖然這個數據看起來相當龐大，但能夠叫得出名字的短視頻平臺，少說十幾二十個，共同平攤這2.42億人的用戶規模。而且部分頭部平臺流量不斷被后起之秀所瓜分。
這就使得不少MCN機構難以針對單一受眾群體，在單一短視頻平臺上將流量“吃到飽”。
為了獲取更多用戶關注，它們不得不“賭”上精力和成本，為新的平臺開發相應的內容，但結果卻充滿了不少未知數。轉戰新平臺之后“賠了夫人又折兵”的MCN機構也不在少數。
或許，在看不清內容放在哪個短視頻平臺可以賺錢之前，MCN機構們還是不要盲目嘗試為宜。
未經允許不得轉載：>骨軟筋酥網 » 短視頻App越來越多，MCN機構卻賺不到錢？
