中國(guó)家電淪為世界工廠 如何規(guī)避“假洋鬼子”
發(fā)布時(shí)間:2025-12-12 05:48:30 作者:玩站小弟
我要評(píng)論
導(dǎo)讀:近來(lái)中國(guó)家電業(yè)呈現(xiàn)兩重天局面,一邊是海信以129億日元收購(gòu)被迫變賣的東芝電視業(yè)務(wù),希望借此加速國(guó)際化道路,另一邊卻是曾經(jīng)的冰箱界四朵金花之一新飛的凋落。中國(guó)家電業(yè)發(fā)展30載,有諸如美的、海爾等家
珠海外圍預(yù)約平臺(tái)(外圍上門)外圍外圍上門外圍女(電話微信189-4469-7302)一二線城市外圍預(yù)約、空姐、模特、留學(xué)生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源。
導(dǎo)讀:近來(lái)中國(guó)家電業(yè)呈現(xiàn)兩重天局面,假洋鬼子一邊是中國(guó)海信以129億日元收購(gòu)被迫變賣的東芝電視業(yè)務(wù),希望借此加速國(guó)際化道路,家電珠海外圍預(yù)約平臺(tái)(外圍上門)外圍外圍上門外圍女(電話微信189-4469-7302)一二線城市外圍預(yù)約、空姐、模特、留學(xué)生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源另一邊卻是世界曾經(jīng)的冰箱界四朵金花之一新飛的凋落。中國(guó)家電業(yè)發(fā)展30載,工廠有諸如美的何規(guī)、海爾等家電企業(yè)做大做強(qiáng),假洋鬼子也有諸如新飛這樣的中國(guó)企業(yè)在一次又一次的戰(zhàn)略失策中與機(jī)會(huì)失之交臂,從而掉隊(duì)。家電

無(wú)論是世界從山寨走向自主,或是工廠從代工走向品牌輸出,在這一路上,何規(guī)中國(guó)家電企業(yè)為世界所做的假洋鬼子珠海外圍預(yù)約平臺(tái)(外圍上門)外圍外圍上門外圍女(電話微信189-4469-7302)一二線城市外圍預(yù)約、空姐、模特、留學(xué)生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源貢獻(xiàn)大概就是“世界工廠”,以靈活、中國(guó)規(guī)模、家電價(jià)格問(wèn)鼎國(guó)內(nèi)市場(chǎng),日企逐一衰落,中國(guó)的“財(cái)團(tuán)”們不斷通過(guò)“買買買”的方式鞏固自己,拓寬護(hù)城河的同時(shí)用資本手段攻占他山之石。國(guó)內(nèi)家電企業(yè)似乎已經(jīng)從問(wèn)鼎國(guó)內(nèi),到迫切尋找國(guó)際對(duì)手的時(shí)刻。
2016年1月15日,青島海爾宣布,擬斥資54億美元收購(gòu)GE家電業(yè)務(wù),以期借助其一流的物流和分銷能力,以及在美國(guó)市場(chǎng)強(qiáng)大的零售網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,敲開(kāi)美國(guó)市場(chǎng)的大門。2016年3月30日,美的集團(tuán)宣布,擬以約31億元人民幣收購(gòu)東芝80%的白色家電業(yè)務(wù)股權(quán),獲得40年的東芝品牌全球授權(quán)以及超過(guò)5000項(xiàng)與白色家電相關(guān)的專利技術(shù)。11月14日,海信電器與東芝聯(lián)合宣布,將以129億日元(約合人民幣7.54億元)受讓東芝映像解決方案公司95%的股權(quán)。收購(gòu)?fù)瓿珊螅P烹娖鲗⑾碛袞|芝電視產(chǎn)品、品牌、運(yùn)營(yíng)服務(wù)等一攬子業(yè)務(wù),并擁有東芝電視全球40年品牌授權(quán)。
2010年9月冠捷科技集團(tuán)入主飛利浦,開(kāi)始接管飛利浦品牌電視機(jī)在中國(guó)內(nèi)地的采購(gòu)、分銷、市場(chǎng)和銷售。之后通過(guò)成立合資公司等,取得了飛利浦在中國(guó)的品牌授權(quán)。隨著中國(guó)品牌的日益崛起,外資品牌在巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力下,“品牌轉(zhuǎn)讓授權(quán)”又成了普遍模式,但“抱得美人歸”、“烏雞飛上枝頭變鳳凰”并不適用于所有渴望變身的“中國(guó)財(cái)團(tuán)”。
業(yè)內(nèi)人士反問(wèn),通過(guò)收購(gòu)昔日名企加速國(guó)際征程,實(shí)際上難道不是一種變相的“代工貼牌”嗎?洋品牌變成了“假洋鬼子”,而想要擺脫“中國(guó)制造”的國(guó)內(nèi)廠商同時(shí)也借助“洋品牌”“獲取”了所謂的德國(guó)、美國(guó)、日本等各國(guó)創(chuàng)新基因和品質(zhì)基因。隨之而來(lái)的是,貼牌或授權(quán)出售的“假洋鬼子”質(zhì)量問(wèn)題頻出。無(wú)論是業(yè)務(wù)的直接轉(zhuǎn)讓,還是產(chǎn)品的代工生產(chǎn),都可能會(huì)對(duì)品牌本身造成許多潛在的威脅,“品牌授權(quán)”的模式風(fēng)險(xiǎn)不小。
但像東芝這樣的外資品牌們卻越來(lái)越熱衷于此。相對(duì)應(yīng)的,國(guó)內(nèi)的“接盤俠”們對(duì)此也是如獲至寶。這就要求中國(guó)企業(yè)需要正確使用“洋品牌”帶來(lái)的利好:守住質(zhì)量底線,否則“洋品牌”頻出的質(zhì)量問(wèn)題也會(huì)算在“Made in China”的賬本上。
此外,并購(gòu)雖然是捷徑,但依靠資本的“拿來(lái)主義”很難幫助正在走出去的中國(guó)企業(yè)們獲取創(chuàng)新的基因,無(wú)非是率先占有創(chuàng)新成果和專利,但從某種意義上來(lái)看,以不斷買買買的形式不斷填補(bǔ)中國(guó)自主創(chuàng)新的缺口并不是治本之方。站在全球化競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略視角下,處在龐大制造產(chǎn)能規(guī)模的基礎(chǔ)上,中國(guó)家電企業(yè)必須要掌握核心技術(shù)才能充分應(yīng)對(duì)復(fù)雜的貿(mào)易環(huán)境,才能以更強(qiáng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力打開(kāi)全球各地的市場(chǎng)。
上述人士還認(rèn)為,雖然日系家電集體衰落,韓系被擠到邊緣,歐美家電多依靠中企代工貼牌,但這不意味著正處于半山腰的中國(guó)企業(yè)就已經(jīng)“不戰(zhàn)而勝”達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),這反而意味著國(guó)內(nèi)家電企業(yè)依然需要爬至頂峰,將松懈的國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)上調(diào),至少?zèng)]落的外資企業(yè)并不輸在技術(shù)上,它們擁有超乎中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新源泉,但正如索尼前高管曾經(jīng)撰文所言《績(jī)效主義毀了索尼》,而非中國(guó)企業(yè)毀了外資。反之,國(guó)內(nèi)家電企業(yè)陷入“買人才買技術(shù)”這種請(qǐng)外援的慣性路徑來(lái)達(dá)到強(qiáng)化自己的目的,并不能使得下一個(gè)中國(guó)企業(yè)擁有天生的創(chuàng)新基因。
制造業(yè)相關(guān)人士認(rèn)為,收購(gòu)是一種捷徑,能夠獲得外資企業(yè)的相關(guān)專利技術(shù),甚至核心技術(shù),有助于企業(yè)在走出去的路上加強(qiáng)融合,武裝自己,但是它也會(huì)讓企業(yè)患上“收購(gòu)病”,不收購(gòu)就感覺(jué)自己失去了創(chuàng)新的能力,而當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)有不少的“假洋鬼子”。即便輕而易舉拿到了昔日“學(xué)霸”經(jīng)過(guò)努力而得出的標(biāo)準(zhǔn)答案,但只知其一不知其二,即便獲得了最先進(jìn)的成果依然還是“學(xué)渣”的思維。取人之魚(yú)不如取人之漁,取人之漁網(wǎng)不如獲取它的織網(wǎng)思維,道理雖簡(jiǎn)單,卻也道阻且長(zhǎng)。
見(jiàn)賢思齊焉,通過(guò)收購(gòu)取長(zhǎng)補(bǔ)短沒(méi)有原罪,但真正考驗(yàn)中國(guó)企業(yè)的正在巔峰之處等待著它們,通過(guò)收購(gòu)進(jìn)入到在全球范圍內(nèi)找不到對(duì)標(biāo)公司的無(wú)人區(qū)之后,才是中國(guó)企業(yè)“是騾子是馬拉出來(lái)遛遛”見(jiàn)證自主創(chuàng)新能力的時(shí)候。那時(shí),便不再是一個(gè)“買”字能夠解決,有錢或許能使“鬼推磨”,卻磨不出自主人才。

無(wú)論是世界從山寨走向自主,或是工廠從代工走向品牌輸出,在這一路上,何規(guī)中國(guó)家電企業(yè)為世界所做的假洋鬼子珠海外圍預(yù)約平臺(tái)(外圍上門)外圍外圍上門外圍女(電話微信189-4469-7302)一二線城市外圍預(yù)約、空姐、模特、留學(xué)生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源貢獻(xiàn)大概就是“世界工廠”,以靈活、中國(guó)規(guī)模、家電價(jià)格問(wèn)鼎國(guó)內(nèi)市場(chǎng),日企逐一衰落,中國(guó)的“財(cái)團(tuán)”們不斷通過(guò)“買買買”的方式鞏固自己,拓寬護(hù)城河的同時(shí)用資本手段攻占他山之石。國(guó)內(nèi)家電企業(yè)似乎已經(jīng)從問(wèn)鼎國(guó)內(nèi),到迫切尋找國(guó)際對(duì)手的時(shí)刻。
2016年1月15日,青島海爾宣布,擬斥資54億美元收購(gòu)GE家電業(yè)務(wù),以期借助其一流的物流和分銷能力,以及在美國(guó)市場(chǎng)強(qiáng)大的零售網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,敲開(kāi)美國(guó)市場(chǎng)的大門。2016年3月30日,美的集團(tuán)宣布,擬以約31億元人民幣收購(gòu)東芝80%的白色家電業(yè)務(wù)股權(quán),獲得40年的東芝品牌全球授權(quán)以及超過(guò)5000項(xiàng)與白色家電相關(guān)的專利技術(shù)。11月14日,海信電器與東芝聯(lián)合宣布,將以129億日元(約合人民幣7.54億元)受讓東芝映像解決方案公司95%的股權(quán)。收購(gòu)?fù)瓿珊螅P烹娖鲗⑾碛袞|芝電視產(chǎn)品、品牌、運(yùn)營(yíng)服務(wù)等一攬子業(yè)務(wù),并擁有東芝電視全球40年品牌授權(quán)。
2010年9月冠捷科技集團(tuán)入主飛利浦,開(kāi)始接管飛利浦品牌電視機(jī)在中國(guó)內(nèi)地的采購(gòu)、分銷、市場(chǎng)和銷售。之后通過(guò)成立合資公司等,取得了飛利浦在中國(guó)的品牌授權(quán)。隨著中國(guó)品牌的日益崛起,外資品牌在巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力下,“品牌轉(zhuǎn)讓授權(quán)”又成了普遍模式,但“抱得美人歸”、“烏雞飛上枝頭變鳳凰”并不適用于所有渴望變身的“中國(guó)財(cái)團(tuán)”。
業(yè)內(nèi)人士反問(wèn),通過(guò)收購(gòu)昔日名企加速國(guó)際征程,實(shí)際上難道不是一種變相的“代工貼牌”嗎?洋品牌變成了“假洋鬼子”,而想要擺脫“中國(guó)制造”的國(guó)內(nèi)廠商同時(shí)也借助“洋品牌”“獲取”了所謂的德國(guó)、美國(guó)、日本等各國(guó)創(chuàng)新基因和品質(zhì)基因。隨之而來(lái)的是,貼牌或授權(quán)出售的“假洋鬼子”質(zhì)量問(wèn)題頻出。無(wú)論是業(yè)務(wù)的直接轉(zhuǎn)讓,還是產(chǎn)品的代工生產(chǎn),都可能會(huì)對(duì)品牌本身造成許多潛在的威脅,“品牌授權(quán)”的模式風(fēng)險(xiǎn)不小。
但像東芝這樣的外資品牌們卻越來(lái)越熱衷于此。相對(duì)應(yīng)的,國(guó)內(nèi)的“接盤俠”們對(duì)此也是如獲至寶。這就要求中國(guó)企業(yè)需要正確使用“洋品牌”帶來(lái)的利好:守住質(zhì)量底線,否則“洋品牌”頻出的質(zhì)量問(wèn)題也會(huì)算在“Made in China”的賬本上。
此外,并購(gòu)雖然是捷徑,但依靠資本的“拿來(lái)主義”很難幫助正在走出去的中國(guó)企業(yè)們獲取創(chuàng)新的基因,無(wú)非是率先占有創(chuàng)新成果和專利,但從某種意義上來(lái)看,以不斷買買買的形式不斷填補(bǔ)中國(guó)自主創(chuàng)新的缺口并不是治本之方。站在全球化競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略視角下,處在龐大制造產(chǎn)能規(guī)模的基礎(chǔ)上,中國(guó)家電企業(yè)必須要掌握核心技術(shù)才能充分應(yīng)對(duì)復(fù)雜的貿(mào)易環(huán)境,才能以更強(qiáng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力打開(kāi)全球各地的市場(chǎng)。
上述人士還認(rèn)為,雖然日系家電集體衰落,韓系被擠到邊緣,歐美家電多依靠中企代工貼牌,但這不意味著正處于半山腰的中國(guó)企業(yè)就已經(jīng)“不戰(zhàn)而勝”達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),這反而意味著國(guó)內(nèi)家電企業(yè)依然需要爬至頂峰,將松懈的國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)上調(diào),至少?zèng)]落的外資企業(yè)并不輸在技術(shù)上,它們擁有超乎中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新源泉,但正如索尼前高管曾經(jīng)撰文所言《績(jī)效主義毀了索尼》,而非中國(guó)企業(yè)毀了外資。反之,國(guó)內(nèi)家電企業(yè)陷入“買人才買技術(shù)”這種請(qǐng)外援的慣性路徑來(lái)達(dá)到強(qiáng)化自己的目的,并不能使得下一個(gè)中國(guó)企業(yè)擁有天生的創(chuàng)新基因。
制造業(yè)相關(guān)人士認(rèn)為,收購(gòu)是一種捷徑,能夠獲得外資企業(yè)的相關(guān)專利技術(shù),甚至核心技術(shù),有助于企業(yè)在走出去的路上加強(qiáng)融合,武裝自己,但是它也會(huì)讓企業(yè)患上“收購(gòu)病”,不收購(gòu)就感覺(jué)自己失去了創(chuàng)新的能力,而當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)有不少的“假洋鬼子”。即便輕而易舉拿到了昔日“學(xué)霸”經(jīng)過(guò)努力而得出的標(biāo)準(zhǔn)答案,但只知其一不知其二,即便獲得了最先進(jìn)的成果依然還是“學(xué)渣”的思維。取人之魚(yú)不如取人之漁,取人之漁網(wǎng)不如獲取它的織網(wǎng)思維,道理雖簡(jiǎn)單,卻也道阻且長(zhǎng)。
見(jiàn)賢思齊焉,通過(guò)收購(gòu)取長(zhǎng)補(bǔ)短沒(méi)有原罪,但真正考驗(yàn)中國(guó)企業(yè)的正在巔峰之處等待著它們,通過(guò)收購(gòu)進(jìn)入到在全球范圍內(nèi)找不到對(duì)標(biāo)公司的無(wú)人區(qū)之后,才是中國(guó)企業(yè)“是騾子是馬拉出來(lái)遛遛”見(jiàn)證自主創(chuàng)新能力的時(shí)候。那時(shí),便不再是一個(gè)“買”字能夠解決,有錢或許能使“鬼推磨”,卻磨不出自主人才。
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