向5000億日元利潤目標穩步邁進
2017財年是索尼勝營平井一夫第二個企業中期戰略的最后一年，索尼集團提出了股本收益率10%、財年營業利潤5000億日元的業利目標。這一目標能否實現，索尼勝營海口外圍工作室（電話微信365-*2895）海口外圍工作室莞式外圍上門外圍女桑拿全套按摩既關系著第二個平井中期計劃能否順利收關，財年也關系著索尼能否接近歷史最高水平利潤數字。業利
從結果看，索尼勝營一切按部就班。財年正如索尼中國官方微博第一時間報道的業利那樣：在金融、音樂、家庭娛樂與音頻業務持續穩定貢獻利潤的同時，半導體業務的強勁回歸最為亮眼，影像產品與解決方案業務徹底走出去年同期熊本地震的陰霾。手機業務繼續盈利！
平井式索尼盈利路徑呼之欲出
2015-2017的中期計劃中，平井一夫制訂了“創造利潤并為增長而投資”的戰略目標。而2017之后，索尼的目標更是成為持續產出高額利潤并成為一家不斷創造新價值的企業。利潤從何而來？經過平井一夫/吉田憲一郎組合數年的架構改革，索尼的盈利路徑已經清晰可見。
首先，堅定實施高端產品戰略確保在消費電子領域的高額利潤，逐步實現從利潤率、到利潤額再到銷售額的過渡。歸根結底，索尼能否徹底實現復興，并在復興之后繼續成為黑科技的領導者，關鍵還是依靠萬千索粉看得到、摸得著、用得爽的消費電子產品。下面這張圖非常具有說服力：本財季，與去年同期相比，索尼的電視銷售臺數下降了近20萬臺，但利潤卻有明顯增長，可以說，高端大屏、4K HDR、OLED A1電視等尖端產品的拉動作用功不可沒。
其次，全力打造“可持續創造利潤”型業務。金融保險是做消費者一輩子的生意、微單相機用戶買了機身還會買鏡頭、游戲業務則主要賺錢靠軟件。因此，不斷提升金融、數碼、游戲這種循環利潤型業務的比例，將成為索尼的不二法門。
影像傳感器業務不負眾望 成為本財季最亮眼的索尼黑科技
過去兩年，索尼的半導體業務不時受到照相模組資產減值、電池設備折舊等負面消息的困擾，連續兩年都沒能再現2014財年利潤過千億的情景。2016財年，平井果斷調整照相模組的生產規模，將力量集中于高端影像傳感器的研發之上，同時將電池業務轉讓給村田制作所。得益于全球幾大手機廠商對影像傳感器的強勁需求，索尼半導體業務在本財季（在去年同期基礎上）實現了將近1000億日元的贏虧大逆轉！
同時，如此前透露，索尼將會在以下重點領域繼續發力，擴大影像傳感器的領先優勢：抓住移動設備雙鏡頭帶來的市場機會、迅速推進前置攝像頭的高像素化、引領視頻拍攝功能；開拓在運動攝像機、工廠自動化、安防、360度VR拍攝、互聯網汽車領域的廣闊商機。
一度低迷的索尼影視業務有望在下一季度扭轉
曾在今年二月計入上千億日元商譽差值、并在五月換帥的索尼影視業務，本財季仍未見起色。得益于電視制作和電視網的銷售收入增加，影視業務銷售同比增加12.3%，但仍然沒有扭虧，營業虧損僅比去年同期改善了10億日元。
值得關注的是，第一季度索尼影視投入大量市場營銷費用，為第二季度上市的《蜘蛛俠：英雄歸來》、《極盜神車》、《Emoji大電影》宣傳造勢。據統計，《蜘蛛俠：英雄歸來》（在中國尚未上市情況下）已在全球獲得六億美元的票房收入。索尼影視在第二季度錄得黑字將成為大概率事件！
作者:探索
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