導讀：面對互聯(lián)網(wǎng)的頭部沖擊及同行業(yè)的競爭，為了保持收視率并獲得更大的劇市市場，國內(nèi)五大衛(wèi)視紛紛對2018年的場僧三亞外圍兼職學生【電話微信1662+044-1662】提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達重點電視劇項目排兵布陣。從目前陸續(xù)舉辦的多粥大衛(wèi)新一年度秋季招商會來看，五大衛(wèi)視不約而同地將砝碼壓在了《贏天下》、少各視何《如懿傳》、爭奪《扶搖》三部劇上。空間

　　各大衛(wèi)視需對自身定位進行規(guī)劃，頭部優(yōu)質內(nèi)容是劇市各大衛(wèi)視吸引觀眾的最關鍵因素，但在固定形式之下，場僧通過結合自身受眾的多粥大衛(wèi)偏好，對作品內(nèi)容進行篩選，少各視何若每家衛(wèi)視總是爭奪千篇一律，觀眾也會慢慢失去興趣，空間轉向其他平臺或渠道。頭部

　　面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊及同行業(yè)的競爭，為了保持收視率并獲得更大的市場，國內(nèi)五大衛(wèi)視紛紛對2018年的重點電視劇項目排兵布陣。從目前陸續(xù)舉辦的新一年度秋季招商會來看，五大衛(wèi)視不約而同地將砝碼壓在了《贏天下》、三亞外圍兼職學生【電話微信1662+044-1662】提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達《如懿傳》、《扶搖》三部劇上。

　　而在經(jīng)歷了網(wǎng)絡平臺頭部內(nèi)容強烈猛攻、廣告明顯分流的2017年，2018年對于各大衛(wèi)視來說將會遭遇更為嚴峻的挑戰(zhàn)。在僧多粥少的市場環(huán)境下，各大衛(wèi)視該如何在這場頭部劇市場爭奪戰(zhàn)中獲得更大的生存空間？

　　精品劇遭哄搶

　　截至目前，包括湖南衛(wèi)視、東方衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、北京衛(wèi)視和江蘇衛(wèi)視在內(nèi)的國內(nèi)五大衛(wèi)視均已被曝出2018年重點招商的電視劇項目。若單從各家項目數(shù)量來看，湖南衛(wèi)視以25部電視劇位居五大衛(wèi)視首位，且這一數(shù)量是其他衛(wèi)視的兩倍，其中東方衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視和北京衛(wèi)視各有12部重點招商電視劇項目，江蘇衛(wèi)視則因一部之差以11部電視劇處于五大衛(wèi)視的末位。

　　雖然在作品數(shù)量上湖南衛(wèi)視與其他衛(wèi)視拉開較為明顯的距離，但若仔細觀察片單中的作品內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，五大平臺的選擇存在不少共性，比如不乏多部未播先火的電視劇作品，此外演員表中還匯集了周迅、霍建華、陳坤、范冰冰、湯唯等多位大牌明星。而值得注意的是，不少電視劇作品不只是在一家衛(wèi)視的片單上出現(xiàn)，不僅五大衛(wèi)視均將最重的砝碼集中在《如懿傳》、《贏天下》和《扶搖》三部作品上，此外《南方有喬木》、《武動乾坤》等電視劇均被兩家衛(wèi)視列為重點招商項目。

　　“從該現(xiàn)象可以看出現(xiàn)階段衛(wèi)視選擇電視劇項目的偏好”，投資分析師許杉表示，“首先是IP，無論是《如懿傳》還是《扶搖》，或者是均由小說改編而成，使相關作品自立項拍攝以來就有較高的關注度，此外則是創(chuàng)作班底和演員，比如《贏天下》由《武媚娘傳奇》原班人馬打造而成。基于以上原因，能讓電視劇在播出前就聚集一批潛在觀眾，對后續(xù)收視率是一種保證”。

　　然而，在類似的偏好中也能看出不同衛(wèi)視排兵布局過程中的差異。以湖南衛(wèi)視為例，該平臺將不少位置留給同屬于湖南廣電集團的影視公司，在25部電視劇作品中，包括《甜蜜暴擊》、《在紐約》在內(nèi)的7部作品，其出品方分別為芒果TV、芒果影視，占比超過整體的1/4。而觀察北京衛(wèi)視，此次發(fā)布的片單則多以都市情感劇為主，12部作品中有8部作品均屬該類別。除此以外，浙江衛(wèi)視選擇不少以反腐、刑偵、諜戰(zhàn)等題材的電視劇作品，如《拼圖》、《天下無詐》等。

　　內(nèi)憂外患加劇

　　盡管五大衛(wèi)視在重點電視劇招商項目上均有自己的定位和戰(zhàn)略布局，但為了拿到這些電視劇資源，五大衛(wèi)視都下了不小的功夫。比如受到較高關注的《如懿傳》，此前衛(wèi)視首播權花落東方衛(wèi)視和江蘇衛(wèi)視的信息被公開時，就有消息稱，每家衛(wèi)視是以300萬元/集的價格購買到，這意味著90集的《如懿傳》的首播權價格達到2.7億元。在業(yè)內(nèi)人士看來，五大衛(wèi)視之所以愿意花費數(shù)億元資金爭奪電視劇版權，與當下衛(wèi)視平臺面臨愈發(fā)激烈的市場競爭有密切聯(lián)系。

　　天津師范大學新聞傳播學院教授陳立強認為，與過去觀眾大多通過電視臺觀看電視劇不同，近年來隨著視頻網(wǎng)站的出現(xiàn)，不少觀眾從電視端轉移到視頻平臺，分散各大衛(wèi)視原本的觀眾，再加上現(xiàn)階段已有多部電視劇選擇嘗試“先網(wǎng)后臺”的播出模式，使得視頻網(wǎng)站的競爭力和話語權不斷加強，給各大衛(wèi)視造成不小的競爭壓力。

　　視頻網(wǎng)站給各大衛(wèi)視帶來的沖擊不僅僅停留在分散觀眾，還進一步影響到電視臺的廣告收入。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，早在2014年互聯(lián)網(wǎng)廣告收入就已超越電視廣告收入總量，達到1500億元，隨后在2015年，電視廣告的投放總量首次出現(xiàn)負增長的情況。且在現(xiàn)階段，視頻網(wǎng)站已不只是從外部購買電視劇資源，還開始自制網(wǎng)絡劇，其中也不乏基于熱門IP改編、匯集多位當紅演員的作品，使得各大衛(wèi)視承受的競爭程度進一步加劇。

　　而在面對外界競爭的同時，各大衛(wèi)視為了穩(wěn)定收視率、保住市場份額，行業(yè)內(nèi)部的競爭也愈發(fā)白熱化。據(jù)收視率排行平臺發(fā)布的《2016年度電視臺收視率總排名》顯示，2016年無論是CSM35城，還是CSM52城或CSM71城，湖南衛(wèi)視、東方衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、北京衛(wèi)視和江蘇衛(wèi)視均排在前五位，且只有這五大衛(wèi)視實現(xiàn)收視率破0.2，其余衛(wèi)視的收視率只在0.17以下。

　　雖然從該數(shù)據(jù)看，站在第一梯隊的五大衛(wèi)視與其他衛(wèi)視拉開較為明顯的距離，但五大衛(wèi)視之間的差距卻并不明顯，有的只存在0.005的距離，為了保證收視率，促使五大衛(wèi)視重金爭搶電視劇資源。

　　差異化突圍

　　鑒于內(nèi)憂外患的競爭形勢，五大衛(wèi)視如何捍衛(wèi)自己的市場份額成為不得不思考的問題。且有從業(yè)者表示，近兩年來包括湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視等多個平臺，均出現(xiàn)人才離職、出走的情況，這難免對衛(wèi)視自身的發(fā)展產(chǎn)生一定影響，畢竟能否在行業(yè)內(nèi)形成競爭力，均離不開優(yōu)質人才對項目的把控和操作能力。

　　人才流失是各大衛(wèi)視共同面臨的情況，在許杉看來，該現(xiàn)象從人員管理問題上對各大衛(wèi)視提出更高的要求，通過提供更為廣闊的平臺實現(xiàn)留住并吸引人才。

　　除此以外，各大衛(wèi)視還需對自身定位進行規(guī)劃，“優(yōu)質內(nèi)容是各大衛(wèi)視吸引觀眾的最關鍵因素，盡管對于各大衛(wèi)視而言，為觀眾呈現(xiàn)的作品脫離不了電視劇、綜藝節(jié)目、新聞等形式，但在固定形式之下，通過結合自身受眾的偏好，對作品內(nèi)容進行篩選，各大衛(wèi)視能夠形成不同的內(nèi)容定位和風格特色，從而塑造出差別于其他衛(wèi)視的品牌形象，借助差異化的形象讓觀眾產(chǎn)生興趣甚至形成習慣。假若每家衛(wèi)視總是千篇一律，沒有自身的特色，觀眾也會慢慢失去興趣，轉向其他平臺或渠道”。

　　在陳立強看來，雖然近年來電視臺的市場話語權有所下降，但并不意味著電視臺對電視劇出品方失去了吸引力，為了讓旗下作品獲得較高的市場影響力，電視臺仍是電視劇出品方較為看重的渠道之一。

　　通過觀察可以發(fā)現(xiàn)，近年來為了實現(xiàn)更好的播出效果，各大衛(wèi)視除了在聚集優(yōu)質作品資源上不斷發(fā)力，還在播出模式上創(chuàng)新，并出現(xiàn)了周播劇、季播劇的形式，但市場反饋高低不一。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，周播劇、季播劇的播放模式，由于將電視劇的播放時間拉長，能使各大衛(wèi)視根據(jù)市場情況調(diào)整播出安排，或與出品方就劇情進行商討，如果市場效果一直不好也可提前結束該電視劇的播放，這代表著各大衛(wèi)視必須準確把握觀眾的收看需求，在此基礎上進行創(chuàng)新，從而提升自身的競爭力。