時(shí)間：2025-12-12 00:13:13 來(lái)源：骨軟筋酥網(wǎng) 作者：熱點(diǎn) 閱讀：503次

　　導(dǎo)讀：北京時(shí)間11月5日晚，搜狐搜狐公司發(fā)布了2018年第三季度的第季度財(cái)財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示，報(bào)發(fā)布青島李滄（上門(mén)服務(wù)）上門(mén)服務(wù)資源vx《1662-044-1662》提供外圍女上門(mén)服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)第三季度搜狐總收入為4.60億美元，重點(diǎn)自制較2017年同期下降11%，發(fā)力較上一年季度下降5%。搜狐




　　北京時(shí)間11月5日晚，第季度財(cái)搜狐公司發(fā)布了2018年第三季度的報(bào)發(fā)布財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示，重點(diǎn)自制第三季度搜狐總收入為4.60億美元，發(fā)力較2017年同期下降11%，搜狐較上一年季度下降5%。第季度財(cái)?shù)菆?bào)發(fā)布整體上仍然處于虧損的狀態(tài)，按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)算，重點(diǎn)自制歸于搜狐公司的發(fā)力凈虧損為3200萬(wàn)美元，雖然還是虧損，但虧損的數(shù)目有所收窄，從2017年同期虧損9300萬(wàn)美元減少到3200萬(wàn)美元，虧損減少了66%。搜狐視頻從2017年虧損6000萬(wàn)美元減少到如今的2700萬(wàn)美元，虧損減少了50%。

　　從表面上看，似乎搜狐的經(jīng)營(yíng)狀況在好轉(zhuǎn)。但事實(shí)上，虧損的減少不是由于收入的增加，更不是青島李滄（上門(mén)服務(wù)）上門(mén)服務(wù)資源vx《1662-044-1662》提供外圍女上門(mén)服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)由于管理效率的提高，減少了成本費(fèi)用的損耗，而是由于其大幅削減了用于購(gòu)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容開(kāi)支所致。

　　何以頻頻發(fā)力自制劇業(yè)務(wù)?

　　相比較于大投入，大制作，高回報(bào)的制作風(fēng)格，搜狐視頻如今顯然更傾向于自制劇這樣以小博大的經(jīng)營(yíng)策略。那么搜狐這樣做又有何好處呢? 首先，走差異化路線，打響自己的品牌。

　　就目前的視頻競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)說(shuō)，大部分還是通過(guò)購(gòu)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來(lái)增強(qiáng)對(duì)用戶的吸引力，搜因內(nèi)容大都趨同。

　　在這樣的情況下，視頻網(wǎng)站的用戶毫無(wú)忠誠(chéng)度可言。要想走出激烈的紅海競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，就要挖掘自己的品牌特色。在購(gòu)買(mǎi)的版權(quán)內(nèi)容一樣的情況下，用戶只會(huì)保留那些有著自己獨(dú)特風(fēng)格節(jié)目的視頻網(wǎng)站。

　　另外，成本可控，不用再支付天價(jià)的片酬大牌明星，更進(jìn)一步的好處是，收入來(lái)源更加多元化，比如可以在自己的劇中增加廣高收入，乙方瞬間變身甲方。

　　所以，自制劇模式一方面展現(xiàn)了視頻網(wǎng)站的實(shí)力，更加容易打造名片，名欄目。更重要的是，能提高用戶的粘性。

　　其次，面對(duì)強(qiáng)敵，不得已而為之。

　　內(nèi)容決定眼球的大背景下，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的購(gòu)買(mǎi)顯得尤為重要。可搜狐為什么沒(méi)有像其他公司一樣靠購(gòu)買(mǎi)內(nèi)容版權(quán)來(lái)打造內(nèi)容呢?很簡(jiǎn)單，因?yàn)闆](méi)錢(qián)。在目前優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容天價(jià)依然沒(méi)有得到根本改善的情況下，購(gòu)買(mǎi)內(nèi)容是視頻行業(yè)發(fā)展的最大一個(gè)負(fù)擔(dān)，必須要有足夠大多資金來(lái)填補(bǔ)這一無(wú)底洞。

　　目前搜狐公司下的四大業(yè)務(wù)板塊，門(mén)戶，視頻，游戲，搜索等業(yè)務(wù)均沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì)，各業(yè)務(wù)增長(zhǎng)十分乏力。

　　據(jù)今年的財(cái)報(bào)顯示，來(lái)自品牌廣告的收入為5700萬(wàn)美元，較2017年同期11%，主要原因在于門(mén)戶及視頻廣告業(yè)務(wù)下降。相比過(guò)去，搜狗的營(yíng)收也出現(xiàn)了大幅度的下滑，歸屬于搜狗的凈利潤(rùn)為2390萬(wàn)美元，同比下降23%。除了搜狗外，搜狐的另一項(xiàng)來(lái)自暢游的在線游戲板塊同樣收入不佳，后者該季度的收入為9600萬(wàn)美元，較2017年同期下降28%，主要原因是包括經(jīng)典手游等老游戲的自然衰減。

　　可以說(shuō)，搜狐的四大業(yè)務(wù)，目前盈利能力都在下滑。從其他業(yè)務(wù)抽血到視頻業(yè)務(wù)，進(jìn)行內(nèi)容版權(quán)的軍備競(jìng)賽，相比較于作擁BAT三大巨頭為其輸血，又有大數(shù)據(jù)，流量為其不斷加持的優(yōu)愛(ài)騰來(lái)說(shuō)，無(wú)異于抱薪救火，加速自己的失敗。

　　事實(shí)上，搜狐一開(kāi)始反而是購(gòu)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容的先行者。 2013年的時(shí)候，搜狐率先購(gòu)買(mǎi)了熱門(mén)綜藝《中國(guó)好聲音》第二季的獨(dú)家版權(quán)，取得了不錯(cuò)的效果。但隨后版權(quán)價(jià)格一路飆漲，搜狐視頻即使想要購(gòu)買(mǎi)，也是有心無(wú)力。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，馬太效應(yīng)越發(fā)明顯，用戶越多，就會(huì)有越來(lái)越多的優(yōu)秀內(nèi)容選擇將其作為發(fā)布平臺(tái)。而優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的聚集，又會(huì)進(jìn)一步吸引來(lái)更多的用戶，不斷形成正反饋。

　　能否依靠自制劇扳回一局?

　　在張朝陽(yáng)看來(lái)，頭部網(wǎng)劇的版權(quán)費(fèi)用已經(jīng)高達(dá)天價(jià)，完全超出了內(nèi)容本身的真實(shí)價(jià)值，與其給大牌明星送錢(qián)，不如把資本用在刀刃上，集中力量經(jīng)營(yíng)好自制劇。具體來(lái)說(shuō)，就是與優(yōu)質(zhì)的制作團(tuán)隊(duì)合作，放棄大牌演員，采用新人，把錢(qián)花在劇本，拍攝上。這樣的盈利模式，有點(diǎn)類似于PGC，靠?jī)?yōu)質(zhì)的內(nèi)容吸引用戶，然后建立起收費(fèi)會(huì)員機(jī)制。

　　但這樣的做法能建立真正起視頻行業(yè)的護(hù)城河嗎?

　　但事實(shí)上，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的今天，大多數(shù)產(chǎn)品都一個(gè)特點(diǎn)，就是越來(lái)越相似。在優(yōu)酷，愛(ài)奇藝上，同樣也開(kāi)始了自制劇的嘗試。在今年夏天，愛(ài)奇藝的自制劇《延禧攻略》刷爆了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)，收獲了150億的播放量，打破了多項(xiàng)行業(yè)內(nèi)的記錄。《中國(guó)新說(shuō)唱》，《中國(guó)好聲音》，《奇葩說(shuō)》第五季等購(gòu)買(mǎi)的優(yōu)質(zhì)熱門(mén)內(nèi)容也進(jìn)一步提升了其會(huì)員規(guī)模。此外，優(yōu)酷，騰訊也是頻頻發(fā)力自制劇領(lǐng)域，可以說(shuō)是版權(quán)內(nèi)容與自制內(nèi)容并駕齊驅(qū)。

　　因此，當(dāng)視頻三巨頭也在自制領(lǐng)域頻頻出手，打造出高水準(zhǔn)的自制網(wǎng)劇時(shí)，搜狐視頻的“差異化”策略就很顯得十分尷尬。

　　事實(shí)上，在今天的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，各個(gè)企業(yè)之間往往有時(shí)比的不是誰(shuí)的策略更高明，而是誰(shuí)更有錢(qián)。在用戶付費(fèi)習(xí)慣，產(chǎn)品依賴度完全還沒(méi)建立的時(shí)候，不砸錢(qián)做內(nèi)容，買(mǎi)獨(dú)家核心版權(quán)，只會(huì)讓用戶對(duì)產(chǎn)品的依賴性越來(lái)越弱。

　　在搜狐今年財(cái)報(bào)的上，今年視頻業(yè)的虧損整體縮窄。，張朝陽(yáng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)明年將會(huì)盈利，而這樣的盈利，更多的不是來(lái)自于用戶付費(fèi)的意愿更強(qiáng)，而是大幅度減少了購(gòu)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容版權(quán)的費(fèi)用。

　　曾經(jīng)的暴風(fēng)影音，或許值得搜狐反思。當(dāng)年，暴風(fēng)影音為了謀求國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)上市的資格，必須連續(xù)三年盈利，而此時(shí)的線上視頻，因?yàn)榘鏅?quán)意識(shí)的崛起，使得過(guò)去白菜價(jià)一樣的電視劇瞬間成了人人搶手的香餑餑，一些很一般的電視劇甚至都要幾十萬(wàn)一集。為此，暴風(fēng)影音不得不調(diào)整戰(zhàn)略，大幅削減購(gòu)買(mǎi)視頻版權(quán)的開(kāi)支，放棄首播，獨(dú)播熱播劇的購(gòu)買(mǎi)，而是選擇后續(xù)購(gòu)買(mǎi)。

　　在這樣的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，雖然使得暴風(fēng)影音連續(xù)三年獲得盈利，順利的的登錄了國(guó)內(nèi)的資本市場(chǎng)。但減少開(kāi)支使其錯(cuò)過(guò)了內(nèi)容版權(quán)這一波紅利，而其后追趕者優(yōu)愛(ài)騰依靠不斷燒錢(qián)，迅速培育了大量的用戶群體，實(shí)現(xiàn)逆襲。

　　搜狐能否完成最后的救贖?

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起的這十年里，作為最早的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，搜狐被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了時(shí)代的后面，與頭部互聯(lián)網(wǎng)公司的差距越拉越大。從當(dāng)年當(dāng)面拒絕小馬哥的qq，到錯(cuò)失搜索，讓百度捷足先登，最后在看著電商，微博一步步的發(fā)展壯大。搜狐的成長(zhǎng)中，從來(lái)不缺少歷史機(jī)遇，但從來(lái)沒(méi)有主動(dòng)擁抱變化，進(jìn)行自我進(jìn)步。而是一直被時(shí)代牽著走，屢次貽誤最佳戰(zhàn)機(jī)。

　　最近這些年，搜狐在游戲，社區(qū)，視頻，新聞等方面有很多的努力與創(chuàng)新，來(lái)完成這一救贖。但最后無(wú)一不是無(wú)疾而終，乏善可陳。始終沒(méi)能形成自己的護(hù)城河。總的來(lái)說(shuō)，就是業(yè)務(wù)沒(méi)有交點(diǎn)，創(chuàng)新乏力，方向迷茫，缺少沉淀。

　　其實(shí)客觀的講，搜狐大力發(fā)展自制劇模式，其實(shí)也是無(wú)奈之舉，因?yàn)榭梢赃x擇的路，已經(jīng)不多了。在內(nèi)容趨同的大環(huán)境下，靠自制劇吸引一部分觀眾，提高粘性，效率也比較高，就當(dāng)下而言，的確情況在好轉(zhuǎn)。然而，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，依然是兇多吉少。

　　互聯(lián)網(wǎng)不是傳統(tǒng)行業(yè)，更不是房地產(chǎn)，能源等可壟斷性行業(yè)，沒(méi)有人可以一勞永逸，之后之后躺著賺錢(qián)，而是逆水行舟般，不進(jìn)則退。今年年初，搜狐的市值大約15億美元，而陌陌，唯品會(huì)這樣的小眾，三四線互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)品，估值也都是一兩百億美金，尷尬至極。

(責(zé)任編輯：娛樂(lè))

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