我和曹薇是失敗事一路進公司的新人。曹薇不像我是工作名牌大學畢業，她說話的勤奮哈爾濱外圍預約上門（電話微信365-*2895）安全可靠真實安排見人滿意付款底氣沒我那么足。我們都會在試用期，失敗事職位只有一個，工作明擺著是勤奮場不可避免的競爭。

　　從上崗的失敗事第一天起，我就作好啦廝殺的工作預備。早晨，勤奮我是失敗事第一個到公司的人，還買了兩盒蛋塔分給其他同事。工作公司里老資格的勤奮小蔡對我說：“不錯嘛，小姑娘，失敗事很討人喜歡啊。工作”我覺得自己的勤奮哈爾濱外圍預約上門（電話微信365-*2895）安全可靠真實安排見人滿意付款計策用對了，很快拉近了與同事之間的距離，最起碼消弭了他們對新人的排斥心理。

　　經理提前十分鐘來到公司，那時曹薇還沒有來，我不由得暗暗竊喜。經理走過我旁邊的時候，我站起來向他問候，他看著我說：“來得很早嘛。”這時曹薇才來打卡，經理看了她一眼，沒有說話。我心里高興極了，第一天我就占了上風。

　　經理把我和曹薇叫進辦公室，簡要地介紹了一下公司的狀況和我們的職責。我連忙拿出預備好的筆和記事本，把經理的話記下來。瞥了眼旁邊的曹薇，她竟然忘了帶，我真替她惆悵，猜也猜得到，經理叫我們出去要做什么了。

　　經理說完過后，我又提出一些問題，其實不是我不曉暢，而是讓經理覺得我在認真地聽他說話。經理回答了過后，溫順地對我說：“另有什么不懂的嗎?”我搖搖頭，和曹薇一同告辭出去了。

　　我和曹薇的職務是銷售文員，主要的工作就是協助銷售部門制訂打算和客戶跟進。我和曹薇有辨別不同的客戶群。我們的工作主要是靠電話完成，客戶的意見成為衡量我們工作的主要標準，還好我們旗鼓相當。

　　我每日不但早來，走得也很晚。等經理走了，我才會下班。在這三個月的試用期內，我希望經理能看到我的勤奮。

　　周五，經理很晚都沒走。我出去買了一份盒飯返來。敲開經理室的門，經理很驚訝。我把盒飯放在他桌上的時候，他感激地說：“謝謝你。這么晚了，怎么還沒有回去?”

　　我說另有一點事，忙完了就走。經理點搖頭：“哦，那你去忙吧。要注意身體。”

　　從經理室出來，我高興得差點跳起來，這一晚，我不僅讓經理看到了我的努力，也在感情上贏得一分。

　　在我自動顯示的日子里，曹薇除了按部就班地完成她的工作外，并沒有什么特別的建立。她總是準點上班，按時下班。有時，經理一天都看不到她，還會問我她哪兒去了。我若無其事地說她下班了。我想，這次只要我在工作上不輸給她，這個職位就一定是我的囊中物了。

　　三個月后，出乎我意料的是，出局的竟然是我。我找到經理，問他不選擇我的理由。經理溫順地對我說：“雖然你對工作很熱忱，對同事也很友好，但是我和人事部的經理都覺得你的工作能力有問題。”我不解地問：“為什么?我和曹薇的工作業績是一樣的呀?”

　　“是的，這才說明問題。曹薇只用正常工作的八小時，就完成為你早到晚歸才完成的工作量，這還不能說明你工作能力有問題嗎?再比如，同樣是介紹工作的狀況，曹薇只用聽就記取了，可你不僅要用本兒記，還要再反復問幾遍，這是不是也代表著你與曹薇在理解力上也有差距呢?我們公司不僅要求員工肯干，還要會干。在這三個月里，曹薇用工作以外的時間，一向在學習有關物流的知識，很快就要參加考試。看到差距了嗎?這就是我不聘用你的理由。”

　　經理說完這番話，我有些傻眼，卻又無話可說，收拾東西離開了公司。事實通知我，我失敗在自以為是的勤奮之上。這也讓我曉暢，對企業而言，勤奮并不代表優秀，高效率、高質量的工作能力，才是判定一個員工優劣的標準。而這次的失敗，終于讓我學會了怎樣做一個優秀合格的好員工。

　　不敗在智商里上，卻輸在了勤奮上!是勤奮得太刻意太有心計。心計用錯地方可能造成適得其反的結果，賠了夫人又折兵!人需要適應情況，但不應該放棄自我。業績不是光靠時間得來的，而是能力、效率、方式的綜合結果。懶惰可以導致失敗，但勤奮還要用對地方，若既肯干，又會干、巧干，豈不事半功倍?