再過(guò)一周，把手冰盧偉冰的機(jī)大交揚(yáng)州外圍工作室（電話微信365-*2895）揚(yáng)州外圍工作室莞式外圍上門(mén)外圍女桑拿全套按摩頭銜就要從小米高級(jí)副總裁，變更為小米總裁了。后方何盧偉冰再次刷新了自己創(chuàng)造的米高小米晉升速度，繼以最短時(shí)間成為小米合伙人后，端化又以最快速度接任小米總裁。戰(zhàn)役盧偉冰的前景上一任王翔，走到總裁職位花費(fèi)了4年時(shí)間，雷軍盧偉盧偉冰只用了3年。把手冰

　　小米創(chuàng)始人、機(jī)大交CEO雷軍近日發(fā)布內(nèi)部信宣布，后方何晉升盧偉冰為新一任集團(tuán)總裁，米高將于12月30日正式繼任。端化宣布退休的戰(zhàn)役王翔，被小米延聘為高級(jí)顧問(wèn)。同時(shí)，小米聯(lián)合創(chuàng)始人洪鋒和王川也將于今年年底退出業(yè)務(wù)一線，未來(lái)將以聯(lián)合創(chuàng)始人的身份在合伙人委員會(huì)繼續(xù)為小米出謀劃策。

　　小米上一次組織架構(gòu)大調(diào)整同樣發(fā)生在總裁更換期間。

　　2019年11月，雷軍通過(guò)內(nèi)部信宣布王翔晉升集團(tuán)總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)職能平臺(tái)，并協(xié)助CEO負(fù)責(zé)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)，向CEO匯報(bào);原總裁林斌擔(dān)任集團(tuán)副董事長(zhǎng)，并繼續(xù)兼任手機(jī)部總裁，向CEO匯報(bào)。

　　與王翔一同晉升的還有盧偉冰，在加入小米不到一年時(shí)間，盧偉冰便從雷軍手中接過(guò)中國(guó)區(qū)總裁職位，并繼續(xù)兼任Redmi品牌總經(jīng)理，向CEO匯報(bào)。

　　不過(guò)，與林斌任職總裁期間相比，過(guò)渡到王翔手中的小米總裁職權(quán)已經(jīng)大幅縮減，諸如手機(jī)部總裁、國(guó)際部總裁、揚(yáng)州外圍工作室（電話微信365-*2895）揚(yáng)州外圍工作室莞式外圍上門(mén)外圍女桑拿全套按摩中國(guó)區(qū)總裁、Redmi總裁等重要職位負(fù)責(zé)人均直接向雷軍匯報(bào)。

　　要知道，2019年1月盧偉冰加盟小米出任Redmi品牌總經(jīng)理時(shí)，直接匯報(bào)對(duì)象還是時(shí)任小米總裁的林斌。在王翔走馬上任后，盧偉冰等人的匯報(bào)對(duì)象開(kāi)始轉(zhuǎn)向雷軍，其更多負(fù)責(zé)務(wù)虛性的集團(tuán)職能部門(mén)。

　　但盧偉冰這位新晉雷軍大管家，顯然要比王翔承擔(dān)起更多的重任。

　　隨著2024年小米汽車(chē)量產(chǎn)上市時(shí)間節(jié)點(diǎn)越來(lái)越近，對(duì)于更需要花費(fèi)時(shí)間確保小米汽車(chē)成為爆款的雷軍來(lái)說(shuō)，當(dāng)下急需一位能幫助其管理好智能手機(jī)業(yè)務(wù)大后方的大管家式人物。

　　縱觀當(dāng)下小米11人的管理團(tuán)隊(duì)，靠手機(jī)業(yè)務(wù)一步步高升的盧偉冰，無(wú)疑已成為雷軍放心托付的不二人選。

　　有接近小米高層的知情人士透露，盧偉冰接任王翔正與小米造車(chē)業(yè)務(wù)進(jìn)展不順有關(guān)。11月初，小米汽車(chē)一度被傳出項(xiàng)目停擺消息，加上生產(chǎn)資質(zhì)問(wèn)題遲遲未能解決，這些都需要雷軍將更多精力從手機(jī)轉(zhuǎn)移到汽車(chē)上來(lái)。

　　接下來(lái)，就要看盧偉冰能否挑起雷軍給予的重?fù)?dān)了，而考驗(yàn)之一或許便是如何真正打好小米的高端化戰(zhàn)役。

　　01

　　創(chuàng)立12年間，小米一共誕生了三位總裁。

　　作為雷軍招攬的第一個(gè)員工，林斌順理成章出任小米總裁，與雷軍分管一攤，既負(fù)責(zé)過(guò)小米的招聘、人事、行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)等日常運(yùn)營(yíng)工作，也負(fù)責(zé)過(guò)供應(yīng)鏈、國(guó)際業(yè)務(wù)等，可謂小米真正意義上的二號(hào)人物。

　　2019年11月卸任總裁后，林斌仍保留了手機(jī)部總裁的實(shí)權(quán)職務(wù)。到2021年7月，雷軍挖來(lái)前中興終端CEO曾學(xué)忠出任手機(jī)部總裁，林斌至此被外界視為正式退出一線業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。

　　林斌之后的兩任總裁，從王翔到盧偉冰，都曾在國(guó)際業(yè)務(wù)上做出過(guò)重大貢獻(xiàn)。

　　2015年7月加入小米后，小米國(guó)際部就是由王翔一手組建并發(fā)展壯大，借助其在跨國(guó)公司高通的成熟管理經(jīng)驗(yàn)，王翔不僅將小米產(chǎn)品拓展進(jìn)100余個(gè)國(guó)家和地區(qū)，而且完善了小米的全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及合規(guī)體系，為小米國(guó)際化進(jìn)程掃清了障礙。

　　在王翔治下，小米國(guó)際業(yè)務(wù)收入占比從2015年的6%，攀升到2019年的超40%。

　　身兼中國(guó)區(qū)總裁和Redmi品牌總經(jīng)理的盧偉冰，在周受資辭任后，于2021年3月接任小米國(guó)際部總裁一職。

　　未加入小米之前，盧偉冰就以豐富的海外市場(chǎng)經(jīng)歷而聞名手機(jī)圈。

　　1998年盧偉冰從清華大學(xué)化學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后的第一份工作，就選擇了在康佳做海外銷(xiāo)售。英語(yǔ)底子好的盧偉冰，成為康佳第一批做海外拓展的員工。到2007年12月，十年老員工的盧偉冰已經(jīng)成長(zhǎng)為康佳銷(xiāo)售總經(jīng)理。

　　此后，盧偉冰的職業(yè)生涯基本上全部圍繞海外展開(kāi)：從康佳離開(kāi)后，盧偉冰短暫擔(dān)任了兩年的天宇朗通海外事業(yè)部總經(jīng)理;之后便是廣為人知的七年金立總裁生涯，作為創(chuàng)始人主要分管金立海外市場(chǎng)。

　　盧偉冰尤其熟悉印度市場(chǎng)，曾表示自己對(duì)“印度所有的local brand都非常熟，他們第一天開(kāi)始做手機(jī)，百分之百都會(huì)找我”。

　　離開(kāi)金立加盟小米前，盧偉冰挖走金立海外部分團(tuán)隊(duì)組建了OEM公司誠(chéng)壹科技，幫助手機(jī)廠商做海外代工生意。

　　這些過(guò)往經(jīng)歷成功幫助盧偉冰將由紅米獨(dú)立而來(lái)的Redmi品牌打造成了小米的出貨量大戶(hù)。CINNO Research統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年5月份，Redmi品牌出貨份額占據(jù)小米智能手機(jī)整體出貨量超八成。

　　海外市場(chǎng)方面，主打性?xún)r(jià)比的Redmi更是無(wú)可爭(zhēng)議的大頭。

　　今年一季度財(cái)報(bào)電話會(huì)上，在解釋小米手機(jī)銷(xiāo)量不及預(yù)期時(shí)，時(shí)任小米總裁王翔給出的理由之一就是，“印度、歐洲等市場(chǎng)，我們有非常多入門(mén)級(jí)手機(jī)產(chǎn)品的需求(因芯片短缺而無(wú)法供貨)。”這一銷(xiāo)量缺口規(guī)模約為1000萬(wàn)臺(tái)。

　　02

　　正如雷軍在內(nèi)部信中所說(shuō)，盧偉冰出任總裁的舉動(dòng)，意味著小米管理層實(shí)現(xiàn)了順利的交棒迭代。

　　為了這場(chǎng)權(quán)力交接平穩(wěn)進(jìn)行，雷軍至少?gòu)乃哪昵靶∶咨鲜星昂缶烷_(kāi)始謀劃。

　　2018年小米上市后，雷軍在小米內(nèi)部成立了集團(tuán)組織部和參謀部，分別由此前在一線的聯(lián)合創(chuàng)始人劉德和王川負(fù)責(zé)。“如果小米要成為萬(wàn)億營(yíng)收的公司，必須增強(qiáng)大腦能力，就算我再勤奮，可能也不夠了。”

　　不僅如此，在2019年出席一場(chǎng)公開(kāi)活動(dòng)時(shí)，雷軍還被意外拍到手機(jī)鎖屏壁紙?jiān)O(shè)為了“能不管的事情一定不管”的文字提醒。

　　相比雷軍的有意放權(quán)，與雷軍一起創(chuàng)業(yè)的“小米八大金剛”們，相繼退出業(yè)務(wù)一線。

　　2018年4月，黃江吉、周光平辭去小米職務(wù);2019年11月，黎萬(wàn)強(qiáng)從小米退休;2020年7月，林斌辭去手機(jī)部總裁職位，不再負(fù)責(zé)具體產(chǎn)品業(yè)務(wù);同樣不再負(fù)責(zé)具體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的，還有2021年3月轉(zhuǎn)任組織部部長(zhǎng)的劉徳;2022年12月，洪鋒、王川選擇退出業(yè)務(wù)一線。

　　至此，“小米八大金剛”只剩下雷軍還在奔波于一線。

　　為了填補(bǔ)聯(lián)合創(chuàng)始人留下的職位空缺，雷軍開(kāi)始瘋狂從外界挖人。

　　盧偉冰成為雷軍當(dāng)時(shí)打算招攬的第一人。2018年的北京一家酒店，雷軍約盧偉冰面談，兩人一直喝酒到凌晨三點(diǎn)，“三顧茅廬”之下，盧偉冰終于在2019年1月被雷軍說(shuō)服加入。

　　自盧偉冰之后，雷軍又相繼挖來(lái)前聯(lián)想手機(jī)常程，前魅族手機(jī)楊柘，前小辣椒手機(jī)王曉雁，前中興手機(jī)曾學(xué)忠等，被外界戲稱(chēng)為雷軍組建了一支“失敗者聯(lián)盟”。

　　2020年6月曾學(xué)忠加入后，雷軍挖人行動(dòng)告一段落，并對(duì)外表示 “小米手機(jī)業(yè)務(wù)核心高管團(tuán)隊(duì)基本搭建完成”。

　　盧偉冰成為從“失敗者聯(lián)盟”中脫穎而出的第一人。其他人要么如常程、楊柘已經(jīng)離職，要么如王曉雁需要向盧偉冰匯報(bào)，要么如曾學(xué)忠一般，尚未建立起足夠的戰(zhàn)功。

　　03

　　只從成功團(tuán)隊(duì)選拔干部，這是任正非給華為劃定的干部提拔原則之一。

　　余承東成為華為內(nèi)部踐行這條原則的典型樣本。從無(wú)線業(yè)務(wù)到終端業(yè)務(wù)，余承東創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)成功，最終成為任正非的左膀右臂，一人執(zhí)掌華為終端BG和車(chē)BU兩大重要業(yè)務(wù)。

　　小米在人才選拔中同樣強(qiáng)調(diào) “戰(zhàn)功文化”。2017 年小米手機(jī)部誓師大會(huì)上，雷軍提出 “戰(zhàn)功文化” 是小米價(jià)值觀之一。

　　作為小米體系內(nèi)晉升最快的高管，盧偉冰無(wú)疑是小米“戰(zhàn)功文化”的最佳體現(xiàn)。

　　2012年，華為手機(jī)重心從運(yùn)營(yíng)商定制策略轉(zhuǎn)向品牌自研，當(dāng)時(shí)位居國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量第一的小米，成為華為主要學(xué)習(xí)模仿對(duì)象。

　　為了跟小米競(jìng)爭(zhēng)，余承東推出雙品牌策略，子品牌榮耀緊貼小米，在跟隨策略指引下于2017年超越小米，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)第一品牌。

　　風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)的手機(jī)行業(yè)，該小米思考如何擊敗華為榮耀了。雷軍引進(jìn)盧偉冰的重要任務(wù)之一，便是讓獨(dú)立后的Redmi全面對(duì)標(biāo)榮耀，搶回丟失的份額。

　　盧偉冰和余承東，在兩個(gè)方面形成了巨大的相似點(diǎn)：一是在廣大網(wǎng)友心中豎起了“大嘴巴”的特點(diǎn);二是對(duì)老板提出的戰(zhàn)略意圖能夠很好地落地執(zhí)行。

　　小米傳記《一往無(wú)前》中曾有過(guò)一段對(duì)盧偉冰的采訪，其自稱(chēng)在技術(shù)、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、銷(xiāo)售、市場(chǎng)這五個(gè)手機(jī)業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都干過(guò)，摔過(guò)很多跟頭，“是那個(gè)被經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)喂出來(lái)的操盤(pán)手”。而且，自身創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷更使他明白，“所有老板都希望自己的干將指哪打哪，毫無(wú)怨言”。

　　接近盧偉冰的人士也對(duì)其評(píng)價(jià)為，盧偉冰在小米體系內(nèi)發(fā)展得好，得益于他能承接雷軍提出的戰(zhàn)略并將其落地。

　　2019年1月，盧偉冰加盟小米后幾天，在紅米升級(jí)為Redmi品牌發(fā)布會(huì)上，雷軍罕見(jiàn)地火力全開(kāi)，喊出“生死看淡，不服就干”。

　　響應(yīng)雷軍口號(hào)，在金立期間一直表現(xiàn)中規(guī)中矩的盧偉冰，開(kāi)始畫(huà)風(fēng)突變，換了副懟天懟地懟友商的新面孔。

　　2019年7月榮耀9X因配備10W充電器，遭盧偉冰連發(fā)數(shù)條微博嘲諷，盧偉冰自此開(kāi)始被網(wǎng)友戲稱(chēng)為“盧十瓦”;當(dāng)榮耀CEO趙明說(shuō)“不送測(cè)DxO是因?yàn)閼T例并且質(zhì)疑其公正性”時(shí)，盧偉冰貼出小米CC9 Pro中端機(jī)和榮耀旗艦機(jī)的對(duì)比圖，以證明兩者具備相同的拍照水平，試圖展示小米在算法調(diào)教能力上技高一籌。

　　忙著懟友商的盧偉冰，上任后負(fù)責(zé)的第一款產(chǎn)品Redmi Note7首戰(zhàn)告捷，加上隨后發(fā)布的Note 8系列，兩款手機(jī)貢獻(xiàn)了小米手機(jī)2019年約三分之一的銷(xiāo)量。

　　正是在這樣矚目的戰(zhàn)功面前，才有了盧偉冰不到一年時(shí)間被雷軍欽點(diǎn)掌管小米中國(guó)區(qū)的火箭式提拔場(chǎng)面。

　　在雷軍瞄準(zhǔn)線下渠道提出 “新零售” 戰(zhàn)略后，接管中國(guó)區(qū)的盧偉冰將雷軍意圖進(jìn)一步細(xì)化為小米之家的渠道變革和擴(kuò)張。

　　2020 年11月，盧偉冰在一次發(fā)布會(huì)上表示，2021年要讓每個(gè)縣城都有小米之家。從2015年第一家小米之家正式開(kāi)業(yè)算起，五年時(shí)間內(nèi)全國(guó)僅鋪了2000家小米之家。盧偉冰主政之下的2021年，就有8000家門(mén)店誕生。

　　為了實(shí)現(xiàn)雷軍暢想的2024年小米銷(xiāo)量全球第一目標(biāo)，盧偉冰給小米之家畫(huà)了一張激進(jìn)的大餅——未來(lái)3年里，讓小米之家門(mén)店達(dá)到3萬(wàn)家。

　　04

　　讓能夠貫徹執(zhí)行自己意圖，且在手機(jī)業(yè)務(wù)上證明過(guò)能力的盧偉冰上位，對(duì)雷軍的另一重意義在于，可以安心將更多精力放在小米汽車(chē)業(yè)務(wù)上，以確保2024年量產(chǎn)交付的順利進(jìn)行。

　　對(duì)雷軍而言，在手機(jī)和汽車(chē)兩大領(lǐng)域雙線作戰(zhàn)的小米，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在考驗(yàn)著他的時(shí)間精力分配，面對(duì)外界時(shí)不時(shí)傳出的小米造車(chē)項(xiàng)目停擺、研發(fā)受阻等消息，雷軍或許也到了在手機(jī)和汽車(chē)上做出選擇的時(shí)刻。

　　畢竟，即便強(qiáng)大如特斯拉，在馬斯克持續(xù)不斷將精力消耗在推特管理上后，其股價(jià)也或多或少受到了影響，年內(nèi)特斯拉股價(jià)已經(jīng)累計(jì)下跌超六成，總市值從萬(wàn)億美元一路跌倒當(dāng)下的約4000億美元。

　　這直接引發(fā)了特斯拉第三大自然人股東、印尼億萬(wàn)富翁廖凱原(KoGuan Leo)的不滿，其連發(fā)數(shù)條推文，指責(zé)馬斯克在推特投入了過(guò)多精力，“馬斯克拋棄了特斯拉，特斯拉現(xiàn)在沒(méi)有一個(gè)工作的CEO。特斯拉需要和值得擁有一個(gè)全職CEO。”

　　對(duì)于一心渴望將汽車(chē)打造成小米新爆款的雷軍而言，馬斯克分心帶來(lái)的兩頭不兼顧局面，無(wú)疑成為其審視自己在手機(jī)和汽車(chē)項(xiàng)目之間搖擺的現(xiàn)實(shí)教訓(xùn)。

　　但對(duì)盧偉冰來(lái)說(shuō)，接任總裁后的挑戰(zhàn)同樣不小。

　　小米整體業(yè)務(wù)正在告別增長(zhǎng)期。2022年以來(lái)連續(xù)三個(gè)季度，小米營(yíng)收、凈利潤(rùn)均出現(xiàn)同比下滑，貢獻(xiàn)收入的四大業(yè)務(wù)也紛紛停擺：第一季度智能手機(jī)業(yè)務(wù)出現(xiàn)收入同比下降;第二季度，小米IoT與生活消費(fèi)產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)收入也開(kāi)始同比下降;及至第三季度，其他業(yè)務(wù)也失去了增長(zhǎng)勢(shì)頭。

　　智能手機(jī)行業(yè)正在面臨下行周期。調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys三季度報(bào)告顯示，全球智能手機(jī)市場(chǎng)遭遇連續(xù)三季度出貨量下跌，同比下降9%，成為自2014年以來(lái)表現(xiàn)最糟糕的第三季度。具體到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，智能手機(jī)出貨量仍然徘徊在低位，同比下跌11%，且短時(shí)間內(nèi)看不到復(fù)蘇的希望。

　　在分析當(dāng)下智能手機(jī)該向何處突圍時(shí)，IDC全球移動(dòng)和消費(fèi)設(shè)備追蹤部門(mén)研究總監(jiān)納比拉?波帕爾指出：“高端手機(jī)(800美元以上)在經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩中更有韌性，(三季度)在整個(gè)智能手機(jī)市場(chǎng)的份額增長(zhǎng)了4個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到16%，并將繼續(xù)增長(zhǎng)。”

　　不過(guò)，從2020年雷軍再次高喊高端化戰(zhàn)略以來(lái)，小米手機(jī)ASP(智能手機(jī)平均銷(xiāo)售單價(jià))一直處在緩步提升狀態(tài)，兩年內(nèi)ASP從1000元左右逐步拉升至1100元地帶，但這一增長(zhǎng)勢(shì)頭在最近兩個(gè)季度被打破，三季度，小米ASP繼續(xù)下滑至每部1058.2元。

　　面對(duì)高端局面的難以突破，時(shí)任小米總裁王翔在三季度財(cái)報(bào)電話會(huì)上回應(yīng)稱(chēng)，“做高端市場(chǎng)，靠一兩款產(chǎn)品就能速勝的想法是不正確的。”

　　為了創(chuàng)造足夠強(qiáng)大的差異化創(chuàng)新點(diǎn)，在一眾下滑數(shù)據(jù)中，小米除了持續(xù)增加智能電動(dòng)汽車(chē)投入，還逆勢(shì)在三季度新招了2445人，其中九成為研發(fā)工程師。

　　但在雷軍內(nèi)部信提出的“精兵簡(jiǎn)政”要求下，小米12月中旬開(kāi)始啟動(dòng)了波及約2000人的大裁員，基本將三季度新招名額直接抹去。

　　不能再以人才規(guī)模填補(bǔ)創(chuàng)新短板的小米，未來(lái)將如何實(shí)現(xiàn)高端化突圍，又如何繼續(xù)推進(jìn)2024年手機(jī)銷(xiāo)量攀升至全球第一、汽車(chē)自動(dòng)駕駛進(jìn)入行業(yè)第一梯隊(duì)的目標(biāo)，這些棘手的問(wèn)題，都需要在即將到來(lái)的四季度財(cái)報(bào)會(huì)上，由替代王翔出席的盧偉冰給出答案了。

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