酷開公司董事長王志國則將互聯(lián)網(wǎng)電視品牌之間的終殊競爭看作是“殊途同歸”。“我們和小米會走不一樣的途同道路，小米在整個過程中是酷開石家莊長安區(qū)外圍大學生[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金按照自己的想法，按照互聯(lián)網(wǎng)研究用戶，王志而酷開真正想讓電視用戶更多的國樂歸享受互聯(lián)網(wǎng)的樂趣。大家最后會殊途同歸，但今天我們走的是不一樣的道路。”
與樂視的區(qū)別，他頗為含蓄表示，“你是在認真做一款電視還是只為資本，這是傳統(tǒng)電視品牌能否保持競爭力所要衡量的。”
在提出“開創(chuàng)智能樂享大內(nèi)容時代”的新品牌戰(zhàn)略后，王志國強調(diào)了酷開的硬件基因。作為最先以創(chuàng)維旗下互聯(lián)網(wǎng)子品牌身份出現(xiàn)的酷開，目前已獨立運作，成為了創(chuàng)維集團的一家子公司，這種策略是讓團隊更為靈活，可以甩開包袱一一個創(chuàng)業(yè)公司的身份與新互聯(lián)網(wǎng)電視品牌展開競爭。
與其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌持續(xù)燒錢的不同策略是，“我們作為互聯(lián)網(wǎng)品牌都是以一個法則就是成本定價，我們原則上也不希望賺取暴利，但是公司為了能夠經(jīng)營下去也不希望出現(xiàn)巨額的虧損，虧損我們很難做燒錢的選項，因為這個是不可持久的。”酷開CEO林勁表示。
與其他純互聯(lián)網(wǎng)電視品牌不同，王志國表示，酷開既具備了硬件基因，又可以通過靈活多變的互聯(lián)網(wǎng)思維和模式去快速復制。“酷開和創(chuàng)維的融合所扮演的作用是酷開在內(nèi)容上快速探索和試錯。”他同時認為，酷開是以電視為主業(yè)，圍繞內(nèi)容方面去做太深，而其他品牌卻是搖擺不定。
王志國透露，酷開互聯(lián)網(wǎng)電視大屏用戶今年將超過8000萬，日活躍用戶700萬，激活用戶數(shù)1865萬。
在互聯(lián)網(wǎng)電視盈利方向上，王志國認為用戶付費已開始慢慢養(yǎng)成習慣，電視大屏的價值正在被合作伙伴運營，包括影視、游戲、電商，以及以電視為中心的客廳設(shè)備都可以帶來商業(yè)機會。
作者:熱點
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